施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定()。
编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对()的要求。
建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（），从而确定相应的分项计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。按施工成本组成编制成本计划时，（）构成了材料费。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定( )。
（）是公司标价分离测算、项目责任成本指标确定和项目部编制项目实施计划的依据。
在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应()，并重新编制成本计划。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。
按项目组成编制施工成本计划时，在完成施工项目成本目标分解之后，接下来的工作是（）。
施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。
编制施工项目成本计划的关键是确定（ ）。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（ ）。
第387题：编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（）。
第355题：施工企业编制公路项目施工成本计划的关键是（）。[2019真题]
在编制施工项目成本计划中，应进行以下工作①编制成本计划草案;②收集和整理资料;③综合平衡，编制正式的成本计划;④估算成本计划，确定目标成本。其顺序应是()。
按工程进度编制施工成本计划，在考虑（）对项目划分的要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（)。A．预算成本B．计划成本C．实际成本D．目标成本
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划，确定成本实施目标正确的工作程序是（)。
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目（）为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划
如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还要考虑确定施工成本支出计划对（）的要求
