通用电器公司模型将公司业务单位划分为九种类型，划分依据的两个变量是市场引力和（）
用通用电气公司法对企业的战略业务单位进行分类和评价时使用的变量是（）
评价指标标准可采用通用方法和国家标准来分级，分为五级，处于第三级的是（）
根据通用电汽公司法，企业依照（）两个指标所构成的矩阵来评估业务状况的。
美国通用电器公司和桃花电视机厂在青岛设立了一家合资公司。在合资期间，双方因利润分配纠纷诉至青岛法院，法院审理此案应适用()。
美国通用汽车公司把通用矩阵九个方格中的标准战略分为三类，分别是()。
美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业，其在1971年收购了弗兰克林电器公司，1978年买下了美国汽车公司的电器部，1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张，主要得益的战略类型是()
将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（）
根据通用电器公司法，对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是（）。
投资组合分析方法中，通用矩阵的实质是()。
《耦合电容器精益化评价细则》是依据《国家电网公司变电评价通用管理规定（试行）》编制的。
战略经营单位的概念首先是于20世纪（）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。
矛盾矩阵是用39个通用工程特征参数组成的39×39正方矩阵。
标准打分矩阵法是侧重于客观的创业机会定量评价方法。
战略经营单位的概念首先是于20世纪70年代在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。（ ）
美国的通用电器公司对职工的辅导方法有()。
汽车通用继电器标准（QC－T695－2002)对继电器的那些参数有合格要求（)
美国通用电器公司的展览品最迟应于何时复运出境？（）
竞争态势矩阵分析步骤是确定关键战略因素，()，将各要素的评价值与相应的权重相乘，得出总加权分，确定公司竞争能力强弱，以及被评价公司之间的竞争优势。
美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国WCI公司采用的战略是()。
通用电气公司采用的多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域，由它们组成三种战略地带。这三种战略地带包括（)。
美国通用电气公司生产大量的节能电器，并宣传节约用电，这种经营观念称为市场营销观念（）
最早提出全面质量管理概念的人是美国通用电器公司质量经理朱兰（）
（)是目前临床上使用最为广泛的一种通用临床营养状况评价工具，也是目前临床营养评估的金标准
