生产计划产量数据可以通过（）系统采集，也可以从“计划下达文件”采集。
核对车间机台台账登记数据是否真实，是从源头上确保车间生产产量统计的（）。
要了解100个工业企业的生产情况，则统计指标有（）。
某市烟草专卖局驻徐州卷烟生产企业内部专卖管理监督办公室，在对企业日常监管中采集到如下数据： 1、6月，卷烟生产计划量280000万支，车间机台台帐产量280800万支，卷烟成品库入库台账量280800万支，使用码段量280000万支； 2、6月，成品库卷烟出库台账268800万支，出库扫码量268200万支； 3、6月，烟叶购进财务结算220吨，烟叶仓库台账入库235吨。 针对以上异常现象，应进一步核实或排除什么情况？
检查卷烟生产企业生产计划的执行情况，应从（）等多个环节相互印证，了解企业真实生产、消耗、库存情况，看有无超计划生产或瞒产问题。
推式供应链是以（）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。影响工作能力的因素主要有（）。
A烟草专卖局驻B卷烟生产企业内部专卖管理监督办公室，在企业日常监管中采集到如下数据：8月份卷烟计划生产量10000件，机台台帐产量11000，当月入库卷烟数量10000件，使用码段量150500件，报废码段量500件，当月入库卷烟纸10吨，到货确认卷烟纸11吨，出库卷烟20000件，自用卷烟领用200件，出库扫码量21000件。通过对以上数据的对比分析，有哪些异常情况？
A专卖局驻B卷烟生产企业内部专卖管理监督办公室，在企业日常监管中采集到如下数据：3月份卷烟生产计划量150000件，机台台帐产量151000件，当月入库卷烟数量150000件，使用码段量150500件，报废码段量500件，当月入库卷烟纸50吨，到货确认卷烟纸51吨，出库卷烟145000件，自用卷烟领用200件，出库扫码量144500件。 通过对以上采集的数据对比分析，有哪些异常现象？
评估人员通过对加工企业生产流程的观察和调查，了解企业实际的生产能力、生产工艺、能源消耗、仓储面积等掌握库存商品、副产品、半成品的基本情况，以确定财务、申报数据的真实性。评估人员采用的审查方法是（）
计算题： 某企业10月份生产情况（单位：台）： https://assets.asklib.com/psource/2014103110323262617.jpg 计算该企业各车间和全厂产量计划完成%。
扩大生产、提高产量成为企业经营的核心是（）的显著特征。
烟草制品生产企业可以根据市场销售情况，适当超过年度总产量计划组织生产卷烟。
A专卖局驻B卷烟生产企业内部专卖管理监督办公室，在企业日常监管中采集到如下数据：3月份卷烟生产计划量150000万支，机台台帐产量151000万支，当月入库卷烟数量150000万支，使用码段卷烟量150500万支，报废码段量500万支，当月入库卷烟纸61吨，到货确认卷烟纸50吨，出库卷烟145000万支，自用卷烟领用200万支，出库扫码量144500万支。存在的异常现象，有可能隐含哪些不规范的嫌疑？
检查卷烟生产企业生产计划的执行情况，应从原辅材料耗用、（）、效益工资发放等多个环节相互印证，了解企业真实生产、消耗、库存情况，看有无超计划生产或瞒产问题。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。通用的工作分析方法有（）。
烟草制品生产企业可以根据市场销售情况，在该企业年度总产量计划的范围内，对分等级、分种类的卷烟产量指标适当调整。（）
南京市局驻南京烟长内管办在企业日常监管中采集到如下数据：10月份卷烟生产计划量6000件，机台台帐产量6100件，当月入库卷烟数量5800件，使用码段量5750件，报废码段量500件，当月入库卷烟纸50吨，到货确认卷烟纸60吨，出库卷烟5400件，自用卷烟领用400件，出库扫码量4900件。采集卷烟工业企业生产经营数据有哪些手段？
省级烟草公司向烟草制品生产企业下达分等级、分种类的卷烟产量指标后，烟草制品生产企业可以根据市场销售情况，在该企业的年度总产量计划的范围内，对分等级、分种类的卷烟产量指标适当调整。
主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
为了解全国汽车产业发展情况，将对全国大中型汽车企业开展生产产量和产值的调查。请根据上述资料，从备选答案中选出正确答案。被调查的企业从业人员规模是（）
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
1、推式供应链是以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链（)的生产。
