用于实现质量管理体系持续改进的PDCA循环理论的提出者是（）。
企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
HSE方针是（）、预防为主；全员参与、持续改进。
企业应通过科学的手段定期对HSE体系的运行情况进行（），及时发现不符合项，并予以纠正，以保证HSE管理体系及其方针目标的实现。
HSE管理体系是持续改进加油站健康、安全和（）管理水平的方法。
HSE管理体系理念可用（）风险评估、风险控制、持续改进四句话来概括。
HSE管理体系已成为国内石油石化行业提高（）水平，保护员工（）和防止（）的主要管理方法，为实现可持续发展提供了有力的保障。
HSE管理体系是将实施健康、安全与环境管理的（）等要素有机组成一个整体，这些要素通过系统的运行模式融合在一起，注重事前预防和风险分析，体现以人为本的原则，遵循PDCA（计划、实施、检查、改进）管理模式，将社会和企业可持续发展纳入企业管理中来的一种系统管理方法。
东方公司HSE方针是：以人为本、预防为主、（）、持续改进。
质量管理体系的建立、有效运行和持续改进，是能否稳定地提供合格产品的根本保证。（）
绩效管理是对（）实现过程中各要素的管理，将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现战略目标的一种管理活动。
HSE管理体系分四个阶段，即（）、（）、（）和（），不断循环，持续改进。
HSE管理体系建立了定期审核和评审的机制。每次审核要对不符合项目实施改进，不断完善。按（）循环上升，实现企业的可持续发展。
体系保持工作不仅要使体系正确、有效地运行，还要实现全面的持续改进，既要实现体系要素要求的持续改进，还要实现安全绩效的持续改进。
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，以激励员工业绩持续改进并全面实现战略目标的一种管理活动。
（）是公司在HSE管理方面的指导思想和原则，是实现良好的HSE业绩的保证。
质量环反映的是一个连续不断、周而复始的过程，通过不断地循环，实现持续的质量改进，以保证产品的质量。
HSE管理体系着眼于持续改进，动态推行，是（）模式应用的体现。
中石油公司HSE方针是以人为本、预防为主、领导承诺、（)体系管理、持续改进。
HSE管理体系突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想（）
“改进”是ISO质量管理体系七项质量管理原则之一，持续改进的核心是提高（），实现质量目标
要实现质量管理目标 ，组织可能发现除了纠正和持续改进以外，以下哪些也是必要的（）
