在施工图会检及设计交底流程中，业主项目部只需向监理项目部提供施工图纸。
监理项目部施工准备阶段的又分为质量监理工作策划、图纸会检和测量放线成果复核。
在施工图会检前，（）进行施工图预检，并作好施工图预检记录。
施工项目部（）组织施工项目部施工图预审，形成书面材料参加设计交底和施工图会检。
按照《电力建设工程监理规范》规定，根据《电力建设工程监理规范》，施工图纸会检会议应当由（）组织。
业主项目部组织的施工图会检及设计交底会，仅设计单位、业主项目部、施工项目部参加即可。
项目经理部应组织有关技术人员对施工图纸进行自审，在自审的基础上参加由建设单位组织的图纸会审。
图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录，经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。
在施工图纸管理流程中，施工项目部在参加业主项目部主持的设计交底和图纸会检前，需要填写（）。
监理项目部参加（）组织的施工图会检及施工图设计交底会议，并负责监督有关工作的落实。
开工前业主项目部组织施工图设计交底和会检，必要时可邀请设计、施工专家参加会检工作。施工、监理在参加图纸会检前，进行施工图预检，并形成预检意见。（）签发设计交底纪要、图纸会检纪要，并监督落实。
《工程建设项目施工招标投标办法》规定，联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何，蓬化都必须在（）征得招标人的同意。
（）应参加施工单位内部的图纸审查工作，要认真做好审查及图纸核对工作，对于审图过程中发现的问题，及时汇报项目技术负责人并以书面形式报告给建设单位。
在施工期间，如果设计单位发现设计图纸存在问题，需要进行设计变更，则首先将设计变更要求提交给( )。
监理项目部在施工图会检及交底过程中，首先向（）索要施工图纸。
在施工图纸管理流程中，施工项目部（）组织施工图预审。
项目经理在施工完成后（）内，将《设计文件实施反馈表》及记录有变更数据的设计图纸一并提交到设计科。
施工方案审批后（）个工作日内，项目承包商应将施工方案提交给运行部门，由运行部门组织相关人员学习。
在项目技术管理工作流程中，施工项目部在拿到施工图纸后需要熟悉施工图纸、进行施工图预审、并提出预审记录等工作。
一般施工图纸会检的顺序为：专业会检、系统会检、综合会检，各类图纸会检应做好详尽记录。
业主项目部组织的施工图会检及设计交底会议运行单位必须参加。
监理项目部在施工图纸预检过程中，发现设计问题，在施工图会检及设计交底会上陈述问题，不需要专门建立预检记录表存档。
在项目施工阶段，业主代表（业主委托的监理工程师或运行单位代表）应参加的检查，并应将该记录反馈到竣工验收评级中（）
劳务班组收方前需向项目部提交需要收方的管线走向图，在图纸上标注实际施工管线长度及井位，如不提交不予收方。（)
