（）分析也称为态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁等通过调查列举出来，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
https://assets.asklib.com/images/image2/201805141439021238.jpg第Ⅱ类保险公司的外部环境提供的机会与该公司内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠，该公司的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，公司应采用的战略是（）。
（）是在内部网与外部网之间实施安全防范的系统，可被认为是一种发访问控制机制。
在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
（）是要研究组织如何保持其内部资源与不断变化的外部环境的良好匹配关系，以求得市场竞争优势的动态管理过程。
分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（）
将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。
SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（），O、T分别指企业外部的（）
安德鲁斯把战略看做公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间的匹配，从而建立起了著名的（）分析框架。
https://assets.asklib.com/images/image2/201805141439021238.jpg第Ⅰ类保险公司具有很好的内部优势以及众多的外部机会，公司用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。因此，公司应当（）。
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。
SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的()。
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
内部监督是一种行政自律机制，与外部监督相比，其优势在于（）
SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 （ ）
处于优势机会（SO)环境下的景区，说明外部环境为其提供了良好的发展机会，同时自身有具备强大的内部优势，这时景区可以凭借自身的长处和资源来最大限度地利用这个机会，可采取（ ）战略。
SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 （ ）
SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的()。
SWOT方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势)和企业外部环境（机会、威胁)的“匹配”。（)
SWOT分析法是一种企业内部环境的分析方法，如果企业面临较好的外部机遇、同时企业自身有一定的优势条件，可以采取的战略是()。
内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和SWOT 分析。（)
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配;形成（)战略。
组织内部与其他的同类组织相比具有宝贵的优势，同时外部环境也存在大量有利于组织发展的机会，在这种情况下，组织通常采用（)。
