A级以上的省级一类公司客户，单笔金额（）易地扶贫搬迁项目固定资产贷款，可由总行授权省级分行审批。
网上支付业务管理的组织协调工作由总行电子银行部和总行银行卡中心联合牵头负责，在各一级分行须成立跨（）部门的联合工作小组。
管理行（总行、一级分行、二级分行）直接调查、评估并由经营行经营管理的信贷业务，在审批行审批同意后（）内，管理行客户部门需将整套调查、评估资料复印件（或电子文本）向下级行传送。
对于行业重点客户、总行和一级分行级核心客户，在客户明确提出业务需求之前，可通过公开市场渠道收集客户相关信息，主动为客户预先核定授信额度。
一类集团客户最高控制使用额度的申报由主办行发起，或由总行公司业务部直接发起。（）
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（ ）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核。
各级行三农客户部门或县域支行管理的客户需要突破总行信贷制度条款的信贷业务由一级分行召开贷审会确定。
A级以上的地市级一类公司客户，单笔金额（）易地扶贫搬迁项目固定资产贷款，可由总行授权省级分行审批。
对于（），异地支行、分行、总行申报项目可由本级公司业务部牵头，组成评估小组进评估。
交易额度有效期内，总行公司业务部门可根据市场情况、核心客户经营情况、分行报告的情况调减总行级核心客户名单或其交易额度。（）
本规定不包括（）公司客户有特殊需求，需由分行制定办法报总行相关部门审批通过后执行。
总行级核心客户由（）申报，由总行指定主办行。
与会计系统相关的开发工作应遵循统一开发的基本原则，全行性业务必须由总行统一组织开发，分行特色业务由省直分行负责组织开发，并报（）和业务归口管理部门备案。
未纳入总行级核心客户名单的核心客户可申报分行级核心客户，由主办行对该核心客户进行额度管理。（）
假币数量（）的，由分行现金出纳业务主管部门负责人审批处理，并报备总行现金出纳业务主管部门。
总行公司业务部负责组织协调分行间跨地区业务写作的部门是（）。
非同业集团客户管理部门包括总行公司业务部、分行公司业管理部，总分行战略客户与投资银行部、机构业务部等。（)
以区域管理为主的总分行型组织构架的主要特点是：总行、分行、支行设立若干履行指定职责的部门，行使相应的（）；以分行为利润中心，总行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖属支行，并定期进行指标考核
总行级核心客户营销管理行原则上为总行，业务相对简单不跨区域的总行级核心客户，可用总行指定一级分行作为管理行。（)
分行如与客户签署总行统一下发的标准协议文本以外的其他文本（如ISDA协议、NAFMII协议等），需及时向总行业务牵头管理部门报送协议信息，在相关协议签署（）个工作日内，由总行业务牵头管理部门按照协议信息维护模板
按照总行要求,省分行将强化预警信号管理，对总敞口超过（)亿元的客户，由省分行经营部门研究并决定是否解除预警信号;总敞口超过（)亿元的客户，上报总行经营部门，由总行研究决定是否解除预警信号。
总行级B类战略客户名单及分行级战略客户名单原则上由总行进行持续跟踪、动态调整。（)
分行业务部门开展存放同业业务应逐笔申报业务额度，不得未经总行批复擅自使用额度。（)
利率债分销业务中，具体操作由总行金融市场部执行，分行负责客户营销和推荐等工作（）
