二级公司精细化管理检查中，《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得（）分，每一项目未满足要求扣0.5分，扣完为止。
保修技发〔2013〕135号《保修分公司关于调整保养制度部分作业项目的通知》文件中，依维柯CURSOR8LNG发动机（），由大三级保养中的更换调整为大三级保养中检查。
在加强支出预算管理方面，应细化落实未分配到部门和下级财政的预算，本级代编预算要尽量在（）前分配下达。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列部门属于项目公司职能部门的是（）。
中铁分管领导牵头对三级公司、项目部每年开展一次责任成本检查，对成本管理失控的下发“（）”。
二级公司精细化管理检查中，要抽取（）个样本项目，检查集中招标采购执行情况，效果较好每个项目得2分，否则，扣2分。
客户开发策划开发方案时，需要精细制定开发公关方案，包括（），以及满足客户特殊需求的应对策略和办法。
三级公司应至少（）组织一次施工技术管理六项制度专项检查。
下列关于物业管理的策划阶段中的“制定物业管理方案”，说法不正确的是（）。
保修技发〔2013〕135号《保修分公司关于调整保养制度部分作业项目的通知》文件中，门泵和电磁阀的更换周期，由三级保养更换调整为三级保养检查。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于总承包部管理职能的是（）。
检查组成员填写《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查整改通知》，经组长签发后交付被检查单位或项目部，同时抄送其（）。
精细化管理检查中，二级公司未设成本管理部扣（）分。
某投资项目，一公局为控股方，组建项目公司，实行总部+分部管理模式，共设置一个总部、四个分部。公司主导对该项目进行了前期策划，由于建安合同暂未签订，施工图还在初设阶段，前期策划暂时只进行了第一阶段的工作。下列选项属于项目前期策划第一阶段内容的是（）。
充分发挥公司现有三级节能网的作用，要将节能减排目标目标（），继续深化（）指标管理和考核力度，制定（）各项指标，将排污类指标纳入考核内容。
前期策划工作中，管理交底是中铁公司层面哪个管理部门主责？（）
精细化管理检查中，二级公司精细化管理相关文件未按公文流程处理的扣（）分。
贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及公司基建安全管理要求，制定完善（）和年度基建安全管理工作策划方案并组织落实
三级界面交接，生产交检修界面交接管理流程：属地单位在按照制定的方案处理结束后，由进行检查、确认，并组织维修、仪表、电气和施工单位进行检查、确认，达到交接条件后，相关单位签字，施工单位接收（）
装置投用前安全检查分为公司级、工厂级、车间级三级管理。（)
为确保安全生产，公司于2018年3月2日至9日进行了春季安全大检查，对D供电局进行检查时发现：在基建现场登高的人员无证上岗，作业人员未戴安全帽，未按要求开展站班会，新员工进入现场未进行安全教育培训等问题。针对检查发现的问题，公司责成安全生产职能部门制定整改计划，落实整改措施。依据《中国南方电网有限责任公司基建管理办法》规定，各级单位对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理、统计分析
公司推进质量管理标准化、精细化要按照《质量标准化实施考核细则》的规定，严格制定考核标准，强力推动质量标准化的落实（）
《中国铁路北京局集团有限公司应急通信管理实施细则》规定：通信段应根据集团公司突发事件通信保障应急预案细化制定管内应急通信响应及保障预案，并报备案（）
《安全生产事故隐患排查和违章治理管理办法》公司建立三级安全检查机制，不包括 （）
