零售商业物业管理中的风险类型有：（）和产权与管理权相分离风险。
零售商业物业运作相关于是信纸的具体应用产生（）策略。
零售商业物业管理中的风险类型包括（）等。
零售商业物业现场管理的策略包括（ ）
零售商业物业的经营管理工作主要包括：招商及承租户组合、零售技术以及（）。
零售商业物业经营管理中的安全管理工作，包括()。
完善的零售商业物业现场管理计划包括（）。
零售商业物业的商业辐射区域通常包括（）。
零售商业物业策略与运行管理的核心内容是（）。
零售商业物业现场管理的策略包括（ ）。
零售商业物业经营管理的类型包括（ ）
完善的零售商业物业现场管理计划应当包括（ ）。
下列零售商业物业经营管理工作中，属于物业维护模块的是()
零售商业物业投资区位的选择，在很大程度上取决于零售商业物业辐射区域分析的结果。商业辐射区域分析包括()。
零售商业物业的策略与运行管理（）。
零售商业物业经营管理的类型包括（ ）。
零售物业商业物业管理中租赁管理主要包括：（）三个工作内容。
零售商业物业的现场管理是对物业“硬件”的管理。
零售商业物业的现场管理是否成功现场经营策略的制定。
零售商业物业的现场管理的根本是（）。
制定零售商业物业的租赁方案和租赁策略的根本目的是实现()的最大化。
主力店的形象在吸引顾客方面是至关重要的，这包括它的（）等，它与零售店组合一起构成了整个零售商业物业的形象。
按照（）划分，零售商业物业的经营管理可以分为策略与运行管理、现场管理这两个层次。
（）的主要工作包括：制定物业策略计划，持有或出售分析，检讨物业重新定位的机会、审批主要的费用支出，监控物业运行绩效，根据物业在同类物业竞争市场上的绩效表现，管理并评估物业服务企业的工作，协调物业服务企业与租户的关系，定期进行资产的投资分析和运营状况分析
