项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）
建设项目规划选址的原则包括（） （1）建设项目选址是否与城市交通、能源通讯、给水排水、煤气、热气等专项规划相衔接 （2）建设项目选址是否与城市规划确定的用地布局相协调，用地规模是否符合有关规定以及土地供应的可行性 （3）建设项目配套的生活设施是否与城市生活居住及公共设施规划相衔接 （4）建设项目选址必须符合城市环境保护规划和风景名胜、文物古迹保护规划的要求 （5）建设项目选址必须保障城市安全、符合城市防洪、防火、防爆、防震、防空、防止工程地址灾害等要求
在员工培训上，各大项目部新员工带徒率要求100%，项目经理实行骨干导师带徒，每名项目经理要求带（）名项目班子成员。
你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算（）
就固定价格/总价合同而言，变更控制程序安排到位，要求对所有变更做出书面批准，项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作，这一变更导致预算超支200％，项目经理想处理明显无视指令的项目班子成员，应运用哪种冲突解决方式？（）
某项目向供应商定制一批预制板，供应商开工不就，项目需要将预制板加厚，所以要求供应商停止制作。关于双方权利义务的说法正确的是（）
联合赞助要求赞助企业具有较强的资金实力，能够提供会展项目所需全部赞助费用。
下列哪种组合能较全面准确地说明可行性研究的作用？（） Ⅰ、可作为该项目投资决策和编审设计任务书的依据 Ⅱ、可作为该项目招聘项目法人和组织项目管理班子的依据 Ⅲ、可作为向银行或贷款单位贷款和有关主管部门申请建设执照的依据 Ⅳ、可作为与有关单位签订合同、协议的依据和工程勘察设计的基础 Ⅴ、可作为购买项目用地的依据Ⅵ、可作为环保部门审查拟建项目环境影响和项目后评估的依据
银行资本项目数据报送交易处理的“特殊处理“环节，以下对“国内外汇贷款“的处理要求描述不正确的是（）
在（）企业中，当企业承接了一个具体项目后，组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调，项目组内部成员之间配合默契、效率高，项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机，你认为下列哪项是最佳的应对措施：（）
在首次会议上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（），并重新编成本计划。(2010年真题)
你是某公司网络布线项目的项目经理。你项目班子的成员有六位全职雇员和三位承包商。他们都是第一次共同工作。该项目要求在整个项目生命期间随时进行正确的信息交流。在班子成员中有多少条沟通线路？（）
在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）
施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应()，并重新编制成本计划。
业主项目部安全工程师在检查施工单位10kV常德线更换导线工作时，发现在10kV常德线#6塔所装设的接地线截面积小于（）。要求施工队立即停工整改，更换合格的接地线。
工程项目发生（）及以上生产安全事故的，工程所在地市、县级人民政府建设主管部门应当立即按照事故报告要求向地区颁发管理机关报告。
项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：（）
一个it项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件，在项目开始之前，合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么？（）
项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购，项目经理应 （分值：1 答错扣0分 ）
负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草并发放了项目资金和使用人员所需的文件。高级经理要求项目经理立即开始项目规划。 项目经理首先应该怎么做（）
AMB160一个项目要求从外部供应商购买一些服务器。标准程序要求在做出采购决策前需考虑三个供应商的报价。项目经理应该怎么做（）
关于世界银行贷款项目采用国际竞争性招标，借款人向世界银行送交总采购通告的时间，最晚不应（）
