在检查考核材料计划执行情况时发现，材料供应总量的计划完成情况较好，但实际上施工现场上却发生了停工待料的现象。这是因为在供应工作中（）
管理考核内容为月度计划与完成情况、报表和费用结算资料、整改情况、服务态度和安全情况五个方面。（）
严格督导考评按照（）三不定”原则，对公司各单位内部市场运行情况、月度工作计划完成情况进行动态督导和抽查检验，切实掌握各单位内部市场化建设工作实际情况。
内部审计的助理经济要求员工严格执行预定的审计方案和审计计划，不允许有任何意外情况。审计工作计划历时三年。公司每月向员工寄发编制该月度统计数字，这些用来评价员工绩效的统计数字对上班时间、报告发布和其他六种测度的预算和实际数据进行了比较，该助理经理的管理方法是：（）
员工记分卡包含员工姓名、岗位、指标、月度目标、每日实际完成情况、差距及说明等要素。
按照调车作业通知单完成调车作业，并把实际执行情况汇报给调车计划室。这是编组站作业信息流程中的（）信息流程。
检查材料收入执行情况，是将一定时期内的材料实际收入量与计划收入量作对比，以反映计划完成情况。一般应从检查材料收入量是否充足和（）两方面进行考核。
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。
《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）》执行说明中，设备更新改造按计划执行，设备大修计划应完成90%的说明中，完成率上半年低于（）不得分。
公司按照在建项目实际情况，和年度施工计划总体安排，下达季度施工计划或大干计划，并总结分析计划完成执行情况，确保年度计划的实现。
“管理考核”内容分为资源配备、月度计划与完成情况、报表和费用结算资料、整改情况、故障处理、随工工作、（）和（）八个方面。
轮机长在实施CWBT时，其职责是（）。 a．根据CWBT滚动操作程序定时将维护项目工作卡布置给主管人； b．每月将反馈工作卡内容及完成情况记入“维修执行记录”中； c．应根据工程内容排出月度维修保养计划。
( )是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩l20根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为（）万元。
（)主要反映绩效计划与激励计划的执行情况及分析结果,其频率可以是月度、季度、年度,也可根据需要编制。
各生产单位在排班时应充分考虑生产组织计划.员工休假.各类会议及党团活动等情况，科学合理地进行排班，原则上月度的实际排班兑现率不得低于（）
在项目绩效审核会上，项目经理告诉团队实际成本低于初始估算，进度执行良好，比计划的基准．还稍好一些。在这种情况下使用挣值管理，CI 和 SI 的指数的表现如何（）
为保证计划切合实际，矿山月度和年度矿山开采计划必须在（）的基础上进行编制，并根据各采矿点储量质量情况，拟定开采计划
每月最后一个周例会为月度总结会，对当月的重点工作完成情况进行通报，对下月重点计划安排（）
月度日常培训执行低于2次会被（）
线控资金月度结算额分别考核月度生产计划完成率和月度安全生产标准化，生产计划完成率到100%以上全额计提，达到90%以上结算计提额的80%，达到80%及以上结算计提额的50%，低于80%不予计提（）
各部门资金收支预算执行财务管理总部考核标准：月度资金收（支）预算执行率=资金实际收（支）合计/资金计划收（支）合计（）
月度将车间月度指标达成情况作为结果指标数据进行考评，每周会议评价结果进行统计，会议执行分析、行动计划关闭有效性作为依据，进入车间主任能力绩效过程评价（）
轮机长在实施“CWBT”时其职责是：Ⅰ、根据CWBT滚动操作程序定时将维护项目工作卡布置给主管人Ⅱ、每月将反馈工作卡内容及完成情况记入维修执行记录中Ⅲ、应根据工程内容排出月度维修保养计划（）
