评估一个正在进行的项目，信息系统审计员注意到，因为减少预期的利益及增加成本，这个业务需求不再有效。信息系统审计员应该建议（）。
某工业企业2015年度的营业收入100万元，营业成本50万元，管理费用10万元，投资收益20万元，所得税费用18万元。假定不考虑其他因素，计算该企业利润表中“利润总额”、“净利润”项目的金额。
甲公司是一家模具制造企业，正在制定某模具的标准成本。加工一件该模具需要的必不可少的加工操作时间为50小时，设备调整时间为1小时，必要的工间休息为4小时。正常的废品率为4%。该模具的直接人工标准工时是（ ）小时。
一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）
已知某项目的年总成本费用为l000万元，年销售费用、管理费用合计为总成本费用的20G，年修理费为l00万元，年折旧费为60万元，年利息支出为50万元，则该项目的年经营成本为（）万元。
你在评估两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论？（）
某小企业原材料科目借方余额150万元，生产成本科目借方余额200万元，材料采购科目借方余额50万元，材料成本差异科目贷方余额50万元，该企业期末资产负债表中存货项目应填列的金额为（）万元。
你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
某施工企业工程完工时共发生人工费50万元，项目管理人员工资12万元。根据企业会计准则及其相关规定，应计入成本的是（ ）。
某高校校园网建设的一个项目经理正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
某企业2013年主营业务收入科目贷方发生额是2000万元，借方发生额为50万元，发生现金折扣50万元，其他业务收入科目贷方发生额100万元，其他业务成本科目借方发生额为80万元，那么企业利润表中"营业收入"项目填列的金额为（）万元。
项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理审查供货商的：（）。
面对两个独立的项目，某公司可以接受其中一个或两个或一个都不接受，在使用NPV和IRR评估这两个项目时，下面哪些说法是准确的？（）
某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。项目经理应该首先采用的成本估算方法是（）
某公司拟投资一固定资产项目，投资额是50万元，投产后年销售收入均为40万元，付现成本 12万元，税法和企业规定的折旧年限均为5年，均按直线法提折旧，期末均无残值。企业资金成本为8%，所得税税率为25%，则下列计算错误的是()。(PVA8%,5=3.9927)
某项目有两个投资方案，甲方案投资额为100万元，年经营成本为40万元；乙方案投资额为60万元，年经营成本为50万元。假定项目所在行业的基准收益率为20%，基准投资回收期为5年，试进行方案比选。
如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌入型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.3)，其他属性为正常（书上说，正常就是1)，计算项目是多少人月的规模，如果是2万元／人月，则项目的费用是多少？
整个项目（1.00.00）的成本是（）
内部审计师正在准备一个生产企业财务信息系统更新的审计项目。财务信息系统更新的项目负责人将一份风险清单以及相应的控制措施提供给内部审计师。在开展初步风险评估时，内部审计师注意到该系统的采购招标模块可能会泄露企业财务成本核算的信息，而更新系统的负责人并没有注意到这一风险。面对这种情况，内部审计师应该（）
某正在进行中的项目，当前的 PV=2200 元、 EV=2000 元、 AC=2500 元， 该项目的 CPI 和成本绩效是（）
某企业2016年主营业务收入科目贷方发生额是2000万元，借方发生额为50万元，发生现金折扣50万元，其他业务收入科目贷方发生额100万元，其他业务成本科目借方发生额为80万元，那么企业利润表中“营业收入”项目填列的金额为（）万元。
某企业2017年新建项目年总成本费用为500万元，销售费用、管理费用合计为总成本费用的15%，固定资产折旧费为50万元，摊销费为30万元，利息支出为15万元，则该项目年经营成本为（）万元
5、某公司要进行一项投资，投资期为3年，每年年初投资200万元，第四年初开始投产，投产时需垫支50万元营运资金。项目寿命期为5年，5年中会使企业每年增加销售收入360万元，每年增加付现成本120万元。假设该企业所得税率30%，资金成本率10%，固定资产残值忽略不计。计算该项目投资回收期、净现值及内含报酬率。 方案每年现金流量计算表 单位：元 期限 0 1 2 3 4 5 6 7 8 现金流量 尚未回收额
