当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
招标进度计划是表达招标采购工作中各项工作的开展顺序、开始和完成时间以及相互衔接关系的计划，具体编制步骤包括（）。
某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3／工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。
某分项工程实物工程量为22000m3，该分项工程人工产量定额为50m3／工日，计划每天安排4班、每班5人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。
时间管理是为提高时间的利用率和有效性，而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。它所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的独特性，所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的（）。有效的时间管理将直接影响一个成熟个体的工作、学习、生活的效率，也是个体人格是否健全的重要标志。
某分项工程实物工程量为36000m3，该分项工程人工产量定额为75m3/32日，计划每天安排3班，每班8人完成该工程，则其持续时间为()D。
某车间有气锤一台，一年工作2000小时，单位时间耗汽0。795吨，求全年耗蒸汽量。（提示：蒸汽需要量=按重量指标计算的单位蒸汽消耗定额计划产量（或工作时间））
（）=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量
在工程网络计划中，某工作的最迟完成时间与最早完成时间的差值为（）。
在工程网络计划中，某工作的最迟完成时间与其最早完成时间的差值是（）。
在水利水电工程施工进度计划中，网络计划的时间参数是确定工程计划工期、确定关键路线，关键厂作的基础，也是判定非关键工作机动时间和进行计划优化、计划管理的依据。工作的最迟完成时间是指在不影响（）的条件下，一项工作必须完成的最迟时间。
在网络计划图中，以起点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。
某分项工程实物工程量为1500m³，该分项工程人工产量定额为5m。／工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为（）天。
规定园所计划中各项工作的开始和完成的进度与时间，以便对过程进行有效的控制，对园内各种资源进行总体平衡，是幼儿园计划中的（）内容。
网络计划的（）等于以网络计划终点节点为完成节点的各工作的最早完成时间的最大值。
与网络计划终点节点相连接的工作的最迟完成时间等于网络计划的（）。
工作票“计划工作时间”栏是指预计完成该项工作所需的时间。
时间管理是指在同样的时间消耗下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动。它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。
某分项工程实物工程量为22000m3，该分项工程人工产量定额为55m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。
某分项工程实物工程量为1500m3,该分项工程人工产量定额为5m3/工日,计划每天安排2班,每班10人完成该分项工程,则其持续时间为()天。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，应在尚未完成的关键工作中选择()的工作，缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
某分项工程实物工程量为1 500m3，该分项工程人工产量定额为5m3/工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为()天。
生产计划是集团公司在生产运作系统总体方面的计划，是在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排（）
