项目总进度计划经项目经理审核后,()天内报项目经理审批
项目施工年进度计划由()审核后,报经理部生产副经理审批
项目总进度计划编制完成后,()天内报项目经理审核
《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制,经项目总工审核通过,报()批准并备案。
施工项目部总工程师组织编制安全文明施工实施细则、工程施工强制性条文执行计划等安全策划文件,经施工企业相关职能部门审核,()审批,报监理项目部审查,业主项目部批准后组织实施。
详细的工期计划通常在承包合同签订后由业主作出,并经项目经理(或监理工程师)批准或同意后执行。
《国家电网公司基建安全管理规定》规定,作业指导书由施工项目部技术员编制,经()审核,报施工企业总工程师或副总工程师批准,由施工项目部技术员交底后实施。
分项工程交底由()负责编制,与施工计划安排相配套,交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签,项目副经理对技术交底进行审核,项目总工负责批准。
工程项目开工前,施工单位应编制《变电站建筑工程施工强制性条文执行计划表》,报监理单位审核后,建设单位批准执行,保证工程项目执行强制性条文的完整性。()
项目经理部在项目进场后()个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批。
施工组织设计由施工单位()主持编制,编制完成后,应填写施工组织设计审批表,由项目经理签证并报施工单位技术负责人审批后加盖企业公章
施工组织设计的编制,由项目经理负责组织,技术负责人实施,施工员参与。编制完后应经()审批后,报总监理工程师批准后实施。
设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制,经工程总承包企业有关职能部门评审后,由设计经理批准实施。
为满足工程项目合同质量要求和项目质量目标值的实现,项目开工后应由项目负责人主持编制质量计划。此题为判断题(对,错)。
施工质量计划编制完毕,经项目技术负责人审核批准,并按施工承包合同的约定提交工程监理批准确认后执行。此题为判断题(对,错)。
建设工程项目的施工质量计划编制完成后,应经()批准确认后执行。A.企业技术负责人审核并报请工程
小型项目施工成本计划一般采用分级编制的方式,即先由各部门提出部门成本计划,再由项目经理部汇总编制全项目的成本计划。()
项目施工管理中,施工组的工作不包括施工执行计划应由施工经理负责组织编制,经项目经理批准后组织实施,不需报项目发包人确认。()
项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划,编制完毕由项目部会签,报()会审后,提交()备案。
涉及提产项目器具的采购申请由使用部门编制,经部门领导审核后依据投资立项审批权限批准()万以上项目需分公司总经理批准
在开工之前由施工项目经理组织编制,并报企业管理层审批的工程项目管理文件的是()
根据基建项目招标采购计划和工程建设进展,在具备招标条件后,由负责提出基建项目监理、施工招标申请,并报项目经理审核()
项目工程部每月()日之前完成上月《项目工程管理月报》,分析有关进度、质量、安全文明施工存在的问题、解决措施及下月工作计划,由工程管理部进行汇总报公司管理层
背景质量认证机构对某机场建设公司进行质量体系认证审核时,发现以下情况:(1)施工组织设计由公司技术科编写后,下发至项目经理部。(2)项目经理部总工根据施工现场具体情况,对道面面层的施工方案进行了变更,并编制了变更方案,经项目经理批准实施。(3)对于水泥混凝土面层浇筑施工,项目经理部组织了钢筋、模版、混凝土等多工种的联合技术交底,由施工员代表各工种接受交底,在施工技术交底记录上签字。问题场道面层施工