在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）
在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？（）
在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是（）
一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和()。
下图是一个软件项目的活动图，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，则里程碑（6）在关键路径上，若在实际项目进展中，活动AD在活动AC开始3天后才开始，而完成活动DG过程中，由于临时事件发生，实际需要15天才能完成，则完成该项目的最短时间比原计划多了（7）天。https://assets.asklib.com/psource/2014052909505672827.jpg
您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术
13、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险？ （）
