2、下列关于渐进扩张模式对中国企业国际化的启示意义的说法，不正确的是_____。

A . 基于各国不同的政治经济体制和历史文化传统，目前形成美、英治理结构模式和德、日治理结构模式 B . 美、英治理结构模式公司只设股东会和董事会，一般不设监事会 C . 德、日治理结构模式，主要特点是股权多集中于金融机构，属债权主导型治理模式 D . 各国不同的治理模式表明，公司治理结构无固定模式，有效的治理结构是与自身股权结构特性相适应

A . 目标市场选择渐进性 B . 国际化方式选择渐进性 C . 市场定位渐进性 D . 国际化市场开发渐进性 E . 企业组织结构调整渐进性

A . 基于各国不同的政治经济体制和历史文化传统，目前形成美、英治理结构模式和德、日治理结构模式 B . 美、英治理结构模式公司只设股东会和董事会，一般不设监事会 C . 德、日治理结构模式，主要特点是股权多集中于金融机构，属债权主导型治理模式式，有效的治理结构是与自身股权结构特性相适应 D . 各国不同的治理模式表明，公司治理结构无固定模式

A . A.①② B . B.③④ C . C.①③ D . D.②④

A . 正确 B . 错误

A . 正确 B . 错误

A . 本国基金投资于国际证券市场，目的是能够自由地选择投资地域和投资标的 B . 资产规模的扩大，能使基金管理公司以较少的固定成本获取较大的规模效益 C . 国际化基金在全球不同的证券市场上进行资产配置，可以较大幅度地减少非系统性风险 D . 把握不同区域的投资机会，最大化基金投资者利益

A . 1、2 B . 1、2、3 C . 1、2、3、4

A . 关于发展是第一要义的思想 B . 关于以人为本的思想 C . 关于全面协调可持续发展的思想 D . 关于统筹兼顾的思想

A . A.低速度标尺的彩色图 B . B.高速度标尺的彩色图 C . C.红、黄、绿三色彩色图 D . D.两色彩色图 E . E.用零位基线移动只显示一种彩色的彩色图

A . 承担社会责任，树立企业形象 B . 坚持诚信经营，调整经济结构 C . 重视使用价值，实现商品价值 D . 转变发展方式，降低生产成本

A、企业赢得市场、生存和发展的重要条件 B、抵制不正之风的客观要求 C、企业勤俭节约的重要内容 D、企业能够正常运转的基本保证

A．瑞典 B．瑞士 C．美国 D．英国

沃尔玛的配送系统建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40%，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85%的商品由这些配送中心处理，余下的15%仍由供应商直接送到分店。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商场。每个商场一周收到1～3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化。每种商品都有条码，由传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99%的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。 1．分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。 2．沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。

A．企业在市场拓展时，需要通过尽职调查以降低投资风险，减少外来者劣势，从而提高市场进入成效。 B．中国企业在缓解外来者劣势方面，可以通过构建组织声誉和可靠性，来提高利益相关者对其信赖程度。 C．先前经验被认为是企业缓解外来者劣势的重要方式，有助于提高企业合资取得成功。 D．企业在国际化过程中，二元领导机制是较少被使用的控制机制。

A．该模型是由Johanson and Vahlne（1977）在《企业国际化进程：知识发展与海外市场承诺提升模型》（JIBS）一文中提出来的。 B．该过程模型聚焦于个体企业对于海外市场知识和业务知识进行渐进式的收购、整合和使用的过程，以及对于海外市场的连续不断的、逐渐提升的承诺水平。 C．其基本假设是，缺乏母国市场能力是企业发展国际业务的主要障碍，国际化运作有助于提高母国市场能力。 D．基于该基本假设，企业国际化被认为是一种渐进式学习过程，是企业市场知识和市场承诺之间不断发展的渐进过程。

A．渐进式国际化模型包含了发展链和心理距离两大理论 B．渐进式国际化理论的基本假设是企业缺乏国外市场知识，限制了企业的快速国际化 C．从政治经济文化距离等角度来看，企业通常选择“先难后易”的方式布局其国际化 D．企业会通过偶然出口、出口、海外代理以及建立海外工厂或子公司等步骤实现国际化