《物料编码》是公司（）系统物资管理的核心，贯穿于需求计划上报.物资采购.库存管理.财务付款.工程验收.资产移交等各环节。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。EOQ（经济订购批量）模型是建立在某些基本假设基础上的。下列属于该模型基本假设的是（）。
部门采购每月多少日前编制《月度物资采购计划单》，按照《采购管理程序》申请报批，审批完毕后实施采购。（）
采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
部门编制的《月度物资采购计划单》，经审批后可直接在公司战略供方采购。
仓管员根据《月度物资采购计划单》核对到库物品名称、规格、质量等是否相符，直属上级必须现场监督仓管员验货。
《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
采购点量是指达到最经济采购量的那个点时的采购数量。采购点量计算方法：采购点量=每月使用量-（现有库存量-最佳订购点量）。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。经济订购批量是（）的订购量。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。按（）分，商品库存可分为贵重物品与普通物资。
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。A种物资计划期初库存量为（）件。
下面是某金属公司的一组经营数据资料。（1）为核算A种物资的计划期初库存量，在编制计划时盘点该种物质库存量200件，平均一日需要量10件，预计期发出量比收入量多50件。（2）B种物资每月采购总量1200件，单价30元/件，年储存费率是12%，一次订购费用为20元。（3）C种物资每月需要1080件，安全库存量为100件，备运时间6天。试运用有关方法进行计算分析。库存是指处于（）。
假定某种物料现有库存为30，计划收到为50，需求量为65，根据计算可以得到可用数量为（）。
工程建设物资采购计划，地市公司根据（）材料清单和（）通过OA岗位办公模块提报具体项目的设备、材料《月度采购计划申请表》
制定主生产计划时，某周的现有库存量等于上周周末库存量加上本周主计划生产量，再减去本周的预计需求量或实际订货量（二者取其中比较大的)。（)
仓库在ERP中引用该物资需求申请单，根据仓库物资现存量录入（）-（）-（），由请购单通过发送至云采操作，流转至友云采的采购需求当中
日常物资采购需求通常分为两部分，一部分由 物资采购需求，和另一部分计划性的月度物资采购需求（）
根据《采购管理办法》，业务部门应当根据公司实际经营需要，结合库存和在途情况，及时、科学、准确地编制采购需求计划，防止采购量过高或过低（）
设备科每月（）日前对设备处、采购中心申报下月度备件、材料需求计划及零库存备件、材料需求计划
（）在计划管理工作中的主要职责是：（一）负责公司年度需求预测计划的收集、汇总与统计工作（二）负责公司一级集中采购目录清单内采购计划的收集、汇总与审查工作，对二级采购目录清单范围内的采购计划是否超范围按月度进行审查，负责一级采购批次单一来源事前公示工作（三）负责公司两级采购批次安排的初审、协调与监控（四）承担公司物资管理统计分析工作（五）负责公司计划管理与考评信息的收集、汇总和初步分析工作（六）承担国网物资部安排的其他工作。
构建全量物资数字资源平台，开展协议库存匹配、（）、统一排定生产、运输计划，提前预判潜在供应风险，统筹调配产能运力资源，精准支撑供应需求。
制定主生产计划时，某周的现有库存量等于上周周未库存量加上本周主计划生产量，再减去本周的预计需求量或实际订货量（二者取其中比较小的)。（)
13、物料需求计划是利用主生产计划（MPS)、物料清单（BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料，计算出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。
