主要用于商品货物的出入库、库内堆码以及翻垛等作业，对改进仓储管理，减轻劳动强度，提高收发作业效率有着重要作用的设备（）。
要实现相对剩余价值的生产，必须（） ①不改变工作日，缩短必要劳动时间，相应地延长剩余劳动时间 ②增加雇佣工人，改善生产条件 ③延长劳动时间 ④改进技术提高劳动生产率
西安某企业去年生产一把菜刀的价值量为200元，全年生产20万把。今年该企业改进技术后，劳动生产率提高1倍。在其他条件不变的情况下，今年该企业生产每把菜刀的价值量和全年生产的价值总量分别为（）.
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。影响工作能力的因素主要有（）。
企业运用新的科技成果，对产品的材料.加工制造方法.技术和过程进行改进与革新，这属于技术改造诸项内容中的()。
劳动安全卫生是指通过加强劳动保护管理和采取安全技术、工业卫生等综合措施，不断改善劳动条件，防止或消除在生产中的（），保障职工的安全和健康，以达到保护生产力，不断提高劳动效率和经济效益，保证社会主义生产建设事业的顺利发展。
建国初，国家工业化建设得到全国人民的热烈响应。工人阶级在努力提高自己的文化水平和科学技术知识水平的基础上，将热火朝天的劳动竞赛运动逐步发展成为以改进技术和管理、提高劳动生产率为中心的全国范围的技术革新运动，涌现了一大批劳动英雄，他们是（）
劳动安全卫生是指通过加强劳动保护管理和采取安全技术、工业卫生等综合措施，不断改善劳动条件，防止或消除在生产中的（），保障职工的安全和健康，以达到保护生产力，不断提高劳动效率和经济效益，保证社会主义生产建设事业的顺利发展。牐
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。工作研究中的方法研究主要包括（）。
清代广东的农业已经后来居上，开始走在全国农业市场的前列，耕地面积大量增加，生产工具和耕作技术也有很大的改进。水翻车的大力使用和推广，节约了劳动力，提高了生产效率。耕作制度出现了一年三熟制。
在商品保管业务中，要不断改进（）技术，节约费用开支，降低保管费用，提高劳动效率，达到经济的要领。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。通用的工作分析方法有（）。
劳动定额能够鼓励先进的更先进，后进的赶先进，可以调动职工的积极性和首创精神，促使职工自觉遵守劳动纪律，努力钻研文化技术，不断提高熟练程度，改进操作方法，促进车间、企业的（）的提高。
装卸搬运技术装备的作用之一是提高（）效率，节约劳动力，减轻装卸工人的劳动强度，改善劳动条件。
泰勒是科学管理的创始人，他创立了（）。通过改进操作方法，科学地制定劳动定额；采用标准化，极大地提高了效率､降低了成本。
促使资本家竞相改进技术、提高劳动生产率的直接动因是（）。
为了提高劳动生产效率，应当进行技术革新以缩短辅助时间与准备结束时间。
由于劳动者的劳动改变了生产条件、为提高社会劳动效率、增加社会财富创造了有利条件，所给予的奖励称之为（）
()是指依靠技术进步、改善生产要素的质量及提高劳动劳动效率和生产效率来扩大生产的规模。
企业运用新的科技成果，对产品的材料，加工制造方法、技术和过程进行改进与革新，这属于技术改造诸项内容中的（）
由于流水施工实现了专业化生产，为工人提高技术水平、改进操作方法以及革新生产工具创造了有利条件，因而改善了工作条件，促进了劳动生产率的不断提高。
超额剩余价值是指企业由于企业改进技术、改善管理、提高劳动生产率，从而使生产商品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，商品的个别价值低于社会价值的差额。在资本主义商品生产条件下，超额剩余价值通常是
泰勒是科学管理的创始人，他创立了（)。通过改进操作方法，科学地制定劳动定额;采用标准化，极大地提高了效率､降低了成本。
下列（）不属于车间技术革新的内容
