在广告策划过程中，在充分考虑广告活动和促销活动，两种活动各自 在策划中要仔细分析竞争对手的状况，不管在什么条件下都要与对于保持竞争的态势。
系统分析的方法论中，行为研究也被称为（）
以企业角度分析，具体组织的特殊环境有：现在竞争对手研究、（）。
业务尽职调查内容主要包括（ ）。 Ⅰ.业务内容，即企业基本情况、管理团队、产品/服务、市场、发展战略、融资运用、风险分析 Ⅱ.历史沿革，即了解标的企业从设立到调查时点的股权变更以及相关的工商变更情况 Ⅲ.主要股东/实际控制人/团队，即调查控股股东/实际控制人的背景 Ⅳ.行业因素，即行业发展的总体方向、市场容量、监管政策、准人门槛、竞争态势以及利润水平等情况。客户、供应商和竞争对手
竞争对手在其战略一致性检测方面表现怎样?这个问题用于分析竞争对手的()。
在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于()。
竞争对手分析，是企业知己知彼的必要手段。
现在一些企业使用最先进的技术和独特的方法，包括卫星侦察、逆向工程分析，及至雇用心理学家对竞争对手的决策者进行分析，甚至使用专门用于数据分析的高速计算机，这说明（）是21世纪企业最重要的竞争工具之一。
竞争对手分析包括：识别竞争对手、搞清竞争对手的目标和战略、（）竞争对手的市场反应、选择企业应采取的对策。
分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。
对企业竞争对手状况进行分析研究的内容有哪些？
关于基准分析表述正确的是（）。 ①基准分析仅用于企业外部的对比 ②基准分析仅用于和自己同行业的企业进行对比 ③基准分析理想的做法就是和比自己强的竞争对手比 ④基准分析仅用于服务业企业 ⑤基准分析与成本驱动力和作业成本法同为评价核心能力的方法
为了超越竞争对手，企业可以使用（）作内部条件分析，了解企业所应该达到的业绩标准。
（）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。
竞争分析主要是指对竞争态势、对手的竞争力、竞争地位及其变化进行分析而形成的系统方法与技术，竞争分析的对象是（）
企业回收流程决策阶段，在分析自己企业及竞争对手的基础上，进行评价属于（ ）
企业通过分析客户和竞争对手就能对自身的核心竞争力做出正确定位
在职业决策分析过程中，我们可以运用态势分析法，又被称为SWOT分析法。其中S所代表的意义是（ ）
企业回收流程决策阶段，在分析自己企业及竞争对手的基础上，进行评价属于（ ）
企业的竞争对手分析是从个别企业的角度，对竞争对手的未来目标、现行战略、假设和能力等因素进行分析。
17、在职业决策分析过程中,我们可以运用态势分析法,又被称为SWOT分析法。其中S所代表的意义是( )。
企业比较常用的成本分析方法有拆卸分析方法、价值工程方法、标杆法、竞争对手分析法和作业成本分析法这五种方法。( )
（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
行业是由一组生产类似产品或服务的企业构成的。一个行业竞争态势的强与弱取决于在这个行业中的一些基本的驱动力。波特在 1979 年的《哈佛商业评论》上第一次提出了其著名的 5 力模型，以此来分析和评估一个行业的竞争强度；行业的竞争强度大意味着，行业内的企业面临着更多的是威胁，反之，则为机会。波特的行业分析模型包括了 5 种驱动力：潜在的竞争对手、现有行业内的竞争、替代品、买方的议价能力和供应商的议价能力。以下哪一项最能增强买方的议价能力（）
