下列关于战略的说法，错误的是（）。

A . 使企业能够顺利发展 B . 提高生产经营的目的性 C . 增强管理活力 D . 提高企业员工的素质

A . 关于资产类别的长期风险和预期收益关系 B . 不需考虑投资者的风险容忍度 C . 对已实现的收益率构成的资产类别的相对价值重估 D . 由于市场环境的改变而导致长期风险和预期收益的估计值随时间而改变

A . A、由于消费者从原有购物网站到另一个不熟悉网站购物的机会成本的存在，使得消费者更乐意在原有网站进行购物 B . B、“锁定”可以实施是因为这些网站为他们提供了充分的商品信息和快捷的结算服务 C . C、消费者被原有购物网站所锁定，成为该网站的忠实购物者，这种现象称为“消费者锁定战略” D . D、“消费者锁定战略”使得零售商无法获取一份额外的溢价收入

A、坚持村民自主管理农村工作 B、坚持农业农村优先发展 C、坚持农民主体地 D、坚持城乡融合发展

A . 在信用卡扩展规划中，认真评估与其收入增长率、人力资源／技术设备要求等符合战略规划的要求 B . 战略规划必须建立在商业银行当前的实际情况和未来的发展潜力基础之上，反映商业银行的经营特色 C . 商业银行战略风险管理的最有效方法是制定以盈利为导向的战略规划 D . 战略规划应当从战略层面开始，深入贯彻并落实到宏观和微观操作层面

A . 竞争战略所要强调的是战略的功能是否可行的问题 B . 把企业战略所应有的竞争力和竞争优势最大化作为战略评价的重要标准 C . 战略方案的评价要对每个方案中的单项措施、方针等的可行性大小进行评价 D . 要通过方案的相互比较和方案同企业经营情况的比较，使得战略方案的整体功能达到最大化

A . A、影响国家安全或战争全局的主观意图和客观条件 B . B、影响国家安全或战争全局的客观情况和条件 C . C、主要包括国内和国际的政治、经济、外交等综合形成的客观条件 D . D、是制定战略的客观依据

A . 环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA B . “瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡 C . 环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA D . “难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差

A . 具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订 B . 信用评级参数的设定、投资组合的选择／分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险 C . 进入／退出市场、提供新产品／服务、接受／放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险 D . 战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性

A . 企业应当根据发展目标制定战略规划 B . 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责 C . 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性 D . 企业的发展战略方案经董事会批准实施

A . 企业采用什么样的知识管理战略，要看企业自身的情况与什么的战略模式匹配 B . 知识管理战略为制定具体的知识管理流程指引方向 C . 制定企业知识管理战略，首先需要分析企业的产品是标准化的还是个性化的 D . 制定企业知识管理战略要依据企业的核心能力

A . 研发包括产品研究和流程研究 B . 研发的动力来源包括“需求拉动”和“技术推动” C . 成为成功产品的创新模仿者是研发定位之一 D . 研发战略可以由研发部门独立进行

A . 战略风险执行之前，应当认真估计其是否与商业银行的长期发展目标和战略规划保持一致 B . 商业银行新推出的房屋贷款计划获得了市场的广泛接受和认可，被认为是“成功的战略规划” C . 针对未来不确定的经济、政治因素，商业银行可以利用情景分析法，分别评估有利、正常和不利的市场条件下，战略规划和实施方案可能对其产生的影响 D . 董事会、各级管理人员、战略管理部门以及法律／内部审计部门对有效的战略风险评估负有间接的责任

A . 战略风险能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的联系 B . 商业银行战略风险管理最有效的方法是制定以风险为导向的战略规划和实施方案 C . 战略风险涵盖了商业银行的发展愿景、战略目标以及当前和未来的资源制约等方面 D . 商业银行扩展信用卡发行范围属战略风险中的品牌风险

A . 某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组 B . 识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量 C . 战略群组内部的竞争比较激烈 D . 每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

A . 成本领先战略可以帮助饭店低价渗透 B . 成本领先战略可以帮助饭店实现联合兼并 C . 成本领先战略可以帮助饭店降低经营风险 D . 成本领先战略可以帮助饭店减轻竞争压力

A . 遵循合理的战略顺序可以降低搜寻的风险 B . 超越现有需求可以降低规模的风险 C . 注重全局而非数字可以降低规划的风险 D . 将战略执行建成战略的一部分可以降低组织的风险

A．如果市场中存在大量的价格敏感用户,则适合于采用差异化战略 B．集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场 C．差异化战略要求企业应具备强大的研发能力 D．实施成本领先战略并不意味着只能以低价销售产品

A．A.党中央关于人才发展体制机制改革宏观部署 B．B.到部门、行业、地区一系列专门政策，是专业技术人员在历史上享受最优保障的时期 C．C.党中央最高决策人才强国战略 D．D.人才和技术保护政策已经十分完善

A．新会计准则下，寿险公司的实际保费收入即财务报表列示的保费收入 B．寿险公司的利润主要来源于三差益，即利差益、死差益和费差益 C．寿险公司的公允价值等于内含价值与新业务价值之和 D．在保险理论和保险实践中，企业的利润目标均为上层目标，下层目标是保费和成本控制目标

A．军事战略是国家总体战略的重要组成部分 B．军事战略是国家总的方针、路线、政策在军事方面的具体表现&61623; C．军事战略是国家关于军事斗争路线、方针、政策和策略，以及斗争原则的集中反映 D．中国推行单边主义的军事战略

A．企业风险与企业战略相关 B．风险可以简单理解为最有可能发生的结果 C．风险既具有客观性，又具有主观性 D．风险总是与机遇并存