从（）角度看，管理就是以信息为媒介，表现为信息的不断输入、变换、输出和反馈的过程。
是管理过程的关键职能，通过信息反馈和绩效评估，对组织的活动进行监督、检查、纠正偏差（）
从管理者与员工沟通的角度看，绩效管理过程可分为（）三个阶段。
按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性，分前馈控制、反馈控制以及（）
（）是一种全方位的绩效考评方法，它是指导帮助员工从发生工作关系所有主体那里获得关于本人绩效信息反馈的过程。
一般根据绩效反馈信息的内容以及反馈源态度的不同，将绩效反馈可分为（）。
整体绩效管理的原则有（）以及过程与结果并重、制度化的反馈等方面。
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，它在实施中的关键要素主要有： ①明确目标 ②明确期限 ③绩效反馈 ④（）。
绩效管理是一个外延比较宽泛的概念，它是指从绩效计划、到考核标准的制定、从具体考核、评价的具体实施，乃至信息反馈、总结和改进工作等全部活动的过程。其中绩效计划的意思为()。
单位应当加强预算绩效管理，建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。
基于目标管理的绩效评价是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，把它相应的分为（）阶段。
绩效管理循环中的绩效反馈不包括下列哪一项（）
绩效反馈是整个绩效管理过程中最容易被（）的环节。
绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用
在绩效促进环节，对员工绩效过程的反馈与指导的是（）
限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为（）阶段。
考绩面谈既是绩效考核实施过程中的重要方法，又是绩效考核结果反馈的重要形式。
建设性的批评主张让员工参与到整个绩效反馈的过程中，管理者应当通过有效的引导让员工提出自己的看法和建议。这是指中立反馈的（)原则。
根据绩效反馈的内容和态度，一般可将绩效反馈分为三类：正面反馈、负面反馈、()。
