（）是点法的特点。

A、单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品 B、需求预测比较困难的物品 C、品种数量多，库存管理事务量大的物品 D、消费量计算复杂的物品 E、通用性强、需求总量比较稳定的物品

A . A.轻-重-轻 B . B.轻-重-重 C . C.重-重-轻 D . D.重-轻-重 E . E.轻-轻-重

A . A、活血止痛 B . B、调整脏腑功能 C . C、开通闭塞 D . D、清醒头目

A . A.作用于人体深层组织 B . B.有以痛止痛的功效 C . C.用力由轻到重 D . D.以得气为度 E . E.点压方向与受术部位垂直

A . 作用于人体深层组织 B . 有以痛止痛的功效 C . 用力由轻到重 D . 以得气为度 E . 点压方向与受术部位垂直

A . 确定要评价的岗位，搜集岗位信息 B . 确定基准岗位 C . 选择并界定薪酬要素 D . 确定要素等级

A . 各项物料的需求是相互独立的 B . 物料的需求是连续的均匀的 C . 提前期已知并固定 D . 库存消耗后应库存消耗后应该被重新填满 E . 订货的间隔期相同

A . 如果预期的息税前利润大于每股收益无差别点的息税前利润，则运用负债筹资方式 B . 如果预期的息税前利润小于每股收益无差别点的息税前利润，则运用负债筹资方式 C . 如果预期的息税前利润小于每股收益无差别点的息税前利润，则运用权益筹资方式 D . 如果预期的息税前利润大于每股收益无差别点的息税前利润，则运用权益筹资方式

A . 单位变动成本等于高低点成本之差/高低点产量之差 B . 该方法简便易行 C . 仅以高、低两点决定成本性态，因而带有一定的偶然性 D . 适用于各期成本变动趋势较大的情况

A . 评价更为精确，过程和结果容易被员工感知 B . 无需因岗位梳理耗费较长的设计和实施时间 C . 可比性点数可以对跨类别岗位进行横向比较 D . 在岗位评价过程中不存在主观性的干扰因素 E . 岗位评价贯彻了独特的企业战略和企业文化

A . 初次给药 B . 第二次给药 C . 任意的给药 D . 最后一次给药 E . 倒数第二次给药

A . 太阳 B . 印堂 C . 眉梢 D . 鱼腰 E . 外眼角

A . A．订货点法受到许多条件限制，不能反应物料的实际需求 B . B．订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求 C . C．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加 D . D．为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库丰物料资金占用的数量增加

A . 正确 B . 错误

A . A.点法用拇指，按法用手掌 B . B.点法比按法刺激量小 C . C.点法比按法作用面积大 D . D.点法比按法作用面积小，刺激量大 E . E.点法为屈指，按法为拇指

A . A、着力点的刺激强，操作省力，作用渗透 B . B、着力点比较杂，刺激强，操作省力，作用力不渗透 C . C、着力比较杂，刺激强，作用力不渗透 D . D、着力点的刺激弱，操作省力

A . A、理气散血，清醒头目 B . B、调整脏腑功能 C . C、正复错位 D . D、软化疤痕

A . 年老体弱、久病虚衰 B . 心功能较弱者 C . 心功能不全者 D . 疲劳性四肢酸痛 E . 肺功能不全者

A．确定要评价的岗位，搜集岗位信息 B．确定基准岗位 C．选择并界定薪酬要素 D．确定要素等级

A．三点法的精度高 B．六点法的精度高 C．六点法只是比三点法在基准点上多对3个点 D．六点法可以改变工具坐标系方向，三点法无法改变

A．疏通经络，解表发汗，镇静止痛，开窍提神 B．疏通经络，调和气血，放松肌肉 C．健脾和胃，温阳益气，祛风活血，消瘀止痛 D．宽胸理气，健脾和胃，活血散瘀 E．开通闭塞，活血止痛，调整脏腑功能