利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁
利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁
SWOT分析是分析企业的优势、劣势、机会和（）
（）分析也称为态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要的内部优势和劣势以及外部的机会和威胁等通过调查列举出来，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。
银行内部资源分析就是将银行已有资源与营销需求相比较，确定自身的优势和劣势。()
分析企业内部条件，就是需要弄明白企业在内部条件上有什么优势和劣势。
战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是()
同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是（）
SWOT分析的关键是进行优势与劣势、机会与威胁分析，并在此基础上形成组织行动的战略。（）
用于分析组织在市场中的优势与劣势、可能存在的机会与威胁，从而为组织的决策提供依据的ＳＷＯＴ分析技术是战略人力资源管理措施中的评价调整过程。
利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素，即组织的优势、组织的劣势、环境中的机会和（）
安德鲁斯把战略看做公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间的匹配，从而建立起了著名的（）分析框架。
对组织内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的环境分析方法是指（）
SWOT分析中：S-组织优势，W-组织劣势，O-组织面对的机会，T-（）
在分析组织优势和劣势时，公司通常会忽视（）。
银行内部资源分析就是将银行已有资源与营销需求相比较，确定自身的优势和劣势。（ ）
SWOT分析方法主要分析企业的优势、劣势、机会和威胁()。
SWOT分析就是：优势、劣势、 和威胁。
国际工程投标报价时,既要考虑自身的优势和劣势,也要分析招标项目的特点。可根据招标项目的不同特点采用不同的报价。报价可适当低一些的工程特点是（）
组织在制定战略规划时，注意力应始终放在企业内部的优势和劣势分析上。()此题为判断题(对，错)。
渠道经理对户外营销活动的组织管理、现场管理、营销策划与宣传等各方面做出效果评估，评估此次营销的效果，并将之与预期效果进行比对，分析本次营销活动存在的优势和劣势，总结营销心得体会。（）此题为判断题(对，错)。
SWOT分析法包括分析或面临的优势、劣势、机会和威胁（）
国际工程投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。下面说法错误的是（）
将与研究对象密切相关的各种主要的内部优势、劣势、外部机会和威胁等，通过调查列举出来，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论（）
