若国家在教育上的投资以及给予教师的待遇较高，对教育中利润驱动的逐利行为的管理阻力就会减小；若国家、社会对各行各业及其“状元”的利益分配体现其应有价值，“行行出状元”的现实才能为更多的人所信服和追求，“唯有大学高”的社会传统观念，才会逐步改变。以上文字体现的核心观点是（ ）。
材料一：1902年和1914年各国在华投资简表（单位：百万美元） 670多个，投资近1亿元，加上原有企业的扩建，新增资本达1亿3000万元以上，八年相当于过去全部投资总额。 材料三：欧战期间，日人在山东及津沪等地，设的工厂甚多，青岛德人之工厂全为日人所占有。单就有青岛及山东之日人工厂而论，为数已139家，资本皆雄厚。 材料四：一战结束不久，“铁厂积货如山，无人过问，至于闭炉停机。纱厂结帐，大多无利？？其他工业皆消沉。” ――以上摘自《中国近代经济统计资料选编》 材料三反映了什么问题？
钢材在较低温度下，进行塑性变形加工（如钢管冷弯），会发生冷加工硬化。其原因是（）。
发展绿色金融带来的经济效益从微观上看,在绿色金融引导的信贷资金的利益驱动下,生产厂商和服务企业根据（）,追求在不同项目下的利润最大化。
（）指投资者直接开厂设店从事经营，或者投资购买企业相当数量的股份，从而对该企业具有经营上的控制权的投资方式。
（）是指境内外商投资企业注册资本金按期足额到位后，在“投注差”规模内向境外股东、集团内关联企业或境外金融机构借入人民币借款，银行为企业提供相关结算、担保等金融服务。
日本企业家大岛川一在重庆开了一家铁厂，你认为这件事最早会出现在（）
如果一个企业的生产量增加，那么分摊在产品上的开发和研究费用就降低了。这属于控制成本驱动因素的（）范畴。
外商投资企业的“投注差”指的是以下（）金额之和不得超过其投资总额与注册资本的差额。
对于生产企业所用原材料，如钢铁厂的矿石，煤炭，采用()配送方式较好。
国际投资头寸表相当于企业的资产负债表，反映特定时点上一国对世界其他国家或地区金融资产和负债的存量状况。
I/O驱动程序（I/OServer）负责力控与控制设备的通信，它将I/O设备寄存器中的数据读出后，传送到力控的（），最后界面运行系统会在画面上动态显示。
供应链上的节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以（）为媒介实现整个供应链的不断增值。
材料一：1902年和1914年各国在华投资简表（单位：百万美元） 670多个，投资近1亿元，加上原有企业的扩建，新增资本达1亿3000万元以上，八年相当于过去全部投资总额。 材料三：欧战期间，日人在山东及津沪等地，设的工厂甚多，青岛德人之工厂全为日人所占有。单就有青岛及山东之日人工厂而论，为数已139家，资本皆雄厚。 材料四：一战结束不久，“铁厂积货如山，无人过问，至于闭炉停机。纱厂结帐，大多无利？？其他工业皆消沉。” ――以上摘自《中国近代经济统计资料选编》 造成材料四情况的原因是什么？
投资抵免作为税收抵免的一种新形式，可在公司投资当年应付（）税额中，扣除相当于新投资设备某一比率的税额，以促进企业资本形成并增强经济增长潜力。
在进行设备基础预埋件安装时，如钢板面积较大或与混凝土结构表面的比表面积较大的预埋件，必须在钢板上开，其数量应根据（）而定，并注意不能影响设备安装。
无论是否有“投注差”，外商投资企业均可以办理境外人民币借款。
在某些情况下，用净现值和内部报酬率这两种方法所得出的结论不同。这是因为净现值假定产生的现金流人量重新投资会产生相当于企业资本成本的利润率，而内部报酬率却假定现金流人量重新投资产生的利润率与此项目的特定的内部报酬率相同。
当使用“设备管理器”来卸载设备驱动程序时，驱动程序在内存中删除的同时，也会删除硬盘上的设备驱动程序，这样，下次需要该设备时，需要重新安装设备驱动程序。
国际投资头寸表相当于企业的资产负债表，反映特定时点上一国对世界其他国家或地区金融资产和负债的存量状况。（）
投资在企业的生产经营活动中占有重要地位，因此财务管理人员在投资之前会对投资相关信息综合考量，下列哪项是企业投资时需要考虑的问题（ ）
狗在奔跑时如同两只后腿相当于后驱的轮子，它的驱动力会通过腰椎向它的身体前躯传输。
华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处;具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部;生产部(相当于二级厂)6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型：()
甲公司是一家高科技环保企业，依靠多年技术储备，自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛，为满足未来持续增长的订单要求，甲公司以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍，并有效降低融资成本，完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议：在原有生产能力的基础上增加产能，会增加企业的库存成本，不符合公司要求
