某施工企业进行机电排管工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400米，计划单价是12元/米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000米，实际单价为15元/米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为（ ）万元。
某土方工程，8月份计划工程量1.5万立方米，计划单价为10元/m?，实际完成工程量1.2万立方米，实际单价为8元/m?，8月底该土方工程的进度偏差为( )万元。
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。 则该工程的进度偏差和进度绩效指数分别为（）。
某土方工程于2010年10月签订施工合同，11月正式施工。合同约定，土方工程综合单价为75元/m3，按月结算，结算价按工程所在地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量为5000m3，到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3；2007年10月签约时土方工程的价格指数为100，11月份的价格指数为108。该工程11月份的费用偏差(CV)为（）万元。
某承包商于2009年10月1日签订了建造厂房的合同，工期为18个月，合同总造价6000万元，2009年年底确认合同收入为500万元。2010年12月31日工程完成90%，则2010年确认的合同收入为()万元。
某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。
某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()。
某土方工程，9月份计划工程量为1．5万m3，计划单价为12元／m3，实际完成工程量为1．2万m3，实际单价为12．5元／m3。则9月份该土方工程的进度偏差为( )万元。
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根。在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（）。
某土方工程，8月份计划工程量1.5万立方米，计划单价为10元/m3，实际完成工程量1.2万立方米，实际单价为8元/m3，8月底该土方工程的进度偏差为（）万元。
第368题：某土方开挖工程于某年1月开工， 根据进度安排， 同年2月份计划完成土方量4000m3， 计划单价80元／m3。时至同年2月底， 实际完成工程量为4500m3， 实际单价为78元／m3， 通过赢得值法分析可得到（）。
第485题：某分项分部工程预算单价为300元/m³ ，计划一个月完成工程量100m³，实际施工中用了两个月(匀建)完成工程量160 m³，由于材料费上涨导致实际单价为330元/m³。则该分项分部工程的费用偏差为（）元。[2018真题]
某土方工程，3月份计划工程量1万m3，计划单价10元/m3，实际完成工程量1.1万 m3，实际单价9.8元/m3。3月底该土方工程的进度偏差为()万元。
某土方工程，2月份计划工程量为10000m3，计划单价为10元／m3，实际完成工程量为11000m3，实际单价为9.8元／m3，则2月底该土方工程的进度偏差为（)万元。
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩l20根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用(BCWP)为（）万元。
某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩l20根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根。在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用(BCWS)为（）万元。
某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元／m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元／m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS)为（)元
某施工企业进行机电排管工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400米，计划单价是12元／米;到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000米，实际单价为15元／米，则该工程的进度偏差（SV)和进度绩效指数（SPI)分别为（)
