下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是()组织
实行干部双重管理、以上级业务部门为主管理的单位的正职领导成员,在同一领导班子中任职满()年的,应当交流。
你是一个矩阵式项目团队的负责人,你的团队成员包括了很多技术领域专家,其中一个人最近有机会领导一个新项目,这对他既是挑战,也是难得的机会,因此他向你提出了离开团队的请求,你首先应该做什么?()
当对一个新项目进行风险识别时,项目经理发现卖主感觉到他们的雇员方面冒风险的可能性是15%,此风险将影响到项目关键内容的交付。上级管理层指出租金被冻结的可能性是25%,租金冻结将限制项目组成员的雇佣。两个反向同时发生而影响项目成功的可能性是多少?()
依据《广西电网公司应急管理组织指挥体系管理标准》5.1规定,在“谁主管,谁负责”的前提下,应急工作必须由各级领导负责,坚持“领导负责”、“下级服从上级”,从日常应急管理.应急组织体系建立.预案编制(修编)与演练.应急队伍建设到应急实施,各级主要负责人都要(),各司其职.各负其责。
矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合,由双方共同工作,完成项目任务,使部门利益和项目目标一致。
如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导,这种组织形式称为()。
某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导,该项目的组织机构采用的是()组织形式。
某医院组织结构从最高领导院长到基层一线管理者科室主任及护士长是一个纵向的权力线,下属人员只接受一个上级的命令,所有人明确上下级关系。这种组织结构属于()
“适宜用于大的组织系统,项目中的成员都受项目经理和职能部门领导,指令源头有两个”的组织结构是()。
下级只接受一个上级的领导,只向一个上级负责。是组织的什么原则()
在全球性矩阵型组织结构下,每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。
某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级,命令源单一,则此项目内部的管理组织方式是()组织。
矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织,其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,接受项目经理的直接领导。
上级党组织领导班子成员定期、随机参加下级党组织领导班子(),发现问题及时纠正。
下列项目管理组织方式中,项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导地位的是()。
第65题:在某地铁建设项目中, 总承包商选择了矩阵式组织结构模式, 使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。
成员接受双重领导,如果两个领导沟通不畅,则会给员工带来很大的压力,这种现象一般出现在( )
项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是()组织。
()是为了完成指定任务,由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,当任务完成后,人员各自回原单位工作;这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则,而是同时接受两个部门的领导。 A. 直线制的采购组织结构 B. 直线职能制的采购组织结构 C. 采购事业部制 D. 矩阵制采购组织结构
项目部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是()组织。A
在项目式组织结构中每个项目成员有两个领导。
背景材料:某施工单位承接了一跨江大桥的主墩施工,主墩塔身高50m。为了搞好安全管理,上级公司要求项目部负责生产管理的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责,在抓生产的同时必须将安全管理工作一并考虑进来,做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。如果项目发生重特大事故,将取消评优评先和领导干部晋职晋级的资格。按照上级的要求,为了抓好安全管理,项目部首先确定了安全管理的范围:高空作业的人员管理;高空作
125、法定成员参加本组织的会议叫“出席”,其他人员参加叫“列席”,但上级领导除外。