淮北矿业2015年安全经济奖罚办法规定：生产矿井体系建设季度奖励基数为人均（）元
班组单位可控成本每节超10%，奖罚（）元。
项目管服人员应该按照月进行经济活动分析，按照季度兑现奖罚。
167号公约在实施的过程中，强调了（）三结合的原则。对于任何一项标准、措施在制定、实施和奖罚时都要由三方共同商议，以三方都能接受的原则而确定三方共同执行。
奖罚实行按月考核兑现，对当月15日前收到的上月管理服务费项目单位，财务应在当月（）日前将奖励发到各项目管理处
《淮北矿业2015年安全经济奖罚办法》规定：生产矿井安全效果奖，月度内实现安全生产，给予在岗采掘职工人均（）元。
一般情况下不允许一再称重，若司机反复倒车，请问我们用哪一次称重作为计费标准？（）
工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。（）
某工厂采购一台国产非标准设备，制造厂生产该台设备所用材料费20万元，加工费2万元，辅助材料费4000元，专用工具费3000元，废品损失费率10%，外购配套件费5万元，包装费2000元，利润率为7%，税金4.5万元，非标准设备设计费2万元，运杂费率5%，该设备购置费为（）。
每个人的善恶标准不同，因此没有一个绝对的上帝能做到奖罚分明。
项目经理（）质量检查和质量分析会议，根据检查情况对各分包单位提出质量奖罚，检查记录与会议纪要上传至公司信息化系统。
公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为（）。
奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（）。
每个人的善恶标准不同,因此没有一个绝对的上帝能做到奖罚分明。()
安全生产标准化对义棠煤业公司的奖罚按规定标准的1.2倍执行，其他煤业公司按规定标准执行。（)
在实施标准化管理过程中，要安装标准（），将考核情况奖罚情况挂钩
中途解除合同离职人员退还风险金，不再承担项目盈亏风险与兑现奖罚（）
PK六问__；PK什么设定评比内容及标准；__；谁来评评委是谁__；怎么奖惩奖罚清楚（）
公司强化奖罚考核，对连续红色预警和业主约谈的项目进行通报批评，并在季度考核中给予扣分，但不影响项目年度评先评优资格（）
3. 受文化的影响，在西方管理中，“ ”的管理思想占据主导，对员工的管理侧重于奖罚并重、分工明晰、标准化作业，人际氛围中以平等互利为突出表现。
要按照“奖罚体现公正、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，科学制定班组经济考核标准，做到指标量化和执行的制度化，奖优惩劣，真正体现谁创效、谁收益（）
由项目部现场确认的工作内容，项目未按实际确认，或输出口径前后不一致，将在当月区域例会上进行通报，下列奖罚措施中正确的是（）
19、假设判断标准为β ，在噪音和信号的先定概率不同，对结果的奖罚也不同的情况下，以下判断正确的是：
项目经理安全生产管理责任奖罚实施细则的处罚对象是（）
