战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是()
只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。
管理者能够利用电子商务技术制定有助于可持续性竞争优势发展的电子商务战略。（）
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织优势的是（）。
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织机遇的是（）。
可持续的战略优势要求（）
简述在新兴行业中企业制定市场竞争战略需要考虑的问题。
人身保险营销战略在制定过程中必须遵循一定的原则，这些原则包括（）： ①目标明确原则； ②统一协调原则； ③集中优势原则； ④灵活创新原则； ⑤长期发展原则。
在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）
制定战略控制系统，需要考虑很多因素，其中包括竞争优势：为控制竞争优势这个目标，需要考虑的业务包括（）.
当地政府需要仔细甄别唯我独有的优势，以便制定（）的服务战略，有效推动城市经济向服务转型。
企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。属于组织劣势的是（）
三农金融部资金产品由总行根据业务发展战略、市场竞争需求等因素制定，并进行适时调整，主要包括（）
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）
竞争战略服从营销战略，因此制定竞争战略需要就其与营销战略在内部一致性、（）、资源适应性和沟通与实施方面进行一致性检验。
经营战略分析包括分析公司所在行业和公司创造可持续竞争优势的战略，公司的经营战略大体可以分为成本领先和差异化等。其中，只有差异化才能帮助公司建立可持续的竞争优势。
一个国家、地区和旅游企业，要制定出具有竞争力的价格，只需要考虑其自身产品价格。
根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力特点面制定的一种经营战略，是指（）
通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是一体化战略。（）
通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是多元化战略。（）
通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是国际化战略。（）
一个中大型项目，如果具有业务、集成收益或者战略价值中的一项或多项，背后一定有控标的既得利益集团，客户若不松口表态倾向于我们，则很有可能已经倾向于竞争对手。（)
