项目部实施计划应在项目组建后（）天内完成
依据《国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法》，有一条220千伏输电线路工程在进行基础施工时，共需使用水泥1721吨，则监理项目部至少应审核施工项目部提交的水泥检验报告（）份。
在项目的施工期间，公司依据“项目管理实施规划”（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查。
基层车间在收到签证的（）天内（装置大检修项目除外）完成工作量审核，并将工程签证返还施工单位。
对于具备条件图纸完善、现场条件具备的项目，计划成本须在开工后（）天内完成；对于体量大、单体多的项目或图纸不完善的项目，可以分阶段编制计划成本，但必须在相应施工内容备料和实施前（）天完成。
设计变更或工程签证实施后，施工单位必须于设计变更或工程签证完成后（）天内，提出设计变更和工程签证结算价款的报告。
某市政公司中标承建排污干线工程，长度3.4kin，内径8001000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。 如索赔成立，可索赔哪些事项？
依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
机组归档移交工作应符合国家有关建设项目档案管理规定、电力行业有关电力建设施工、调试质量验收等规程的要求，由建设单位组织施工、设计、调试、监理等有关单位，在机组移交生产后（）天内完成。
依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受（）的“四控制二管理一协调”管理。
依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算确认后15天内汇总，送业主后（）天内审查完成。
项目实施完成及持续督导结束后，项目组在（）个月内撰写项目总结报告，报部门及综合质控部备案。
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》，监理项目部对关键点作业实施监理过程中发现的安全隐患，要求施工项目部整改，必要时要求施工项目部立即停止施工，下达()，并及时报告业主项目部或书面汇报本单位管理部门。
总承包管理方案编制应在项目部实施计划书完成后15天内完成（）
监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系，依据委托监理合同和施工合同有关要求，对施工项目部在工程实施中实行“()”的管理。
项目实施计划管理中规定，项目各部门根据各表单任务分工和要求以工期计划为主线编制相关表单，时间要求为（)天内完成。
一般合格工程、市优工程、中型及以下总承包项目，由项目()组织编制质量管理实施计划，作为()中一部分;精品工程项目应在精品工程目标确定后()天内按照公司精品工程统一模板编制《质量管理(创优)策划书》，省级及以上创优项目、大型及以上总承包项目应在项目进场()天内完成编制《质量管理(创优)策划书》
项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
根据《中铁建工集团北京分公司工程项目现金流自平衡管理实施细则》，工程项目“自平衡”方案原则上应在工程项目开工之初或不晚于开工后（）天内，由工程项目“自平衡”管理委员会完成审议
项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天，但是，如果另一个项目的资源能提前提供，则可以在38天内完成。如果资源只有在较晚目期才能提供，则这项工作则需要在56天才能完成。 根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少（）
依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》的规定，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在事故隐患的，应当（）；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告生产经营单位。
改和设备大修项目竣工验收合格后，项目实施部门应组织编制工程结算报告，项目结算报告应在项目竣工验收合格15日内完成。（)
依据《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》,（A）应当每天在施工现场开展安全检查,现场监督危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案实施。对检查中发现的安全事故隐患,应当立即处理;不能处理的,应当及时报告项目负责人和企业安全生产管理机构（）
