甲公司是一家生产智能交换机的大型企业，其产品市场占有率高，可以说，在现实市场上，其掌握着最核心的技术，竞争者极少。乙公司近期迫切需要购进高质量的交换机，但市场上的其他厂商生产的交换机并不符合其要求。经接触，双方约定进行谈判。因为双方在此之前从未有过接触，所以在谈判前，甲调查研究了乙的谈判实力，分析发现，乙方的谈判实力相对于自己来说处于劣势。
横向收购是指生产同类（或同种）商品或服务的企业之间的收购，它一般涉及在同种商业活动经营和竞争的两家企业。其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。根据上述定义，下列属于横向收购的是（）。
声明：X国降低了关税，因为这样做符合有实力的外国公司的利益。原则：为了使一个变革被一些人或团体从中获得的利益所解释，就必须表明这些人或团体的利益在造成这场变革中起了什么样的作用。下面哪一项如果正确，能最有逻辑地作为上面论述中使用原则反对声明的一个前提?（ ）
实力薄弱的小公司、专业保险公司或初次入市的公司往往会选择的目标市场模式是（）。
最适于实力不强的小企业或出口企业在最初进人外国市场时采用的目标市场策略是（）
保险公司竞争实力是指在竞争性的保险市场中，一家保险公司所具有的能够持续地比其他保险公司更有效地向市场消费者提供保险产品或保险服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。影响保险公司竞争实力的主要因素包括（）。①市场地位②经营规模和资金实力③营销渠道和产品组合④新险种开发能力
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
纵向收购的目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。
国际股票投资是在在股票市场上购买上市的外国公司股票或权证的行为。
如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。
A国某公司是一家生产型企业，其产品的主要原材料需要大量进口，为了获得进口国低廉的劳动力以及原材料，该公司决定在当地投资建立全资子公司，先收购原材料，然后加工成半成品，最后向母公司出口。该公司进入国外市场的模式属于（）。
M公司在2012年12月按合同约定以离岸价向某外国公司出口产品时，对方告知由于其所在国开始实施外汇管制，无法承诺付款。为了开拓市场，M公司仍于2012年年末交付产品，但在2012年年末未确认相应的主营业务收入。（）
由外国公司和当地合伙人共同出资组建，所有权由双方分享的国际市场进入方式称为（）。
甲公司拟以在2013年12月按合同约定以离岸价向某外国公司出口产品时，对方告知由于其所在国开始实施外汇管制，无法承诺付款。为了开拓市场，甲公司仍于2013年末交付产品，但在2013年末确认相应的主营业务收入。（）
当一个企业的目标市场在国内，内部未设专业的出口机构，只是在外国企业或本国外贸企业求购订货时，产品才进入国际市场，这个企业处于( )。
横向收购是指生产同类(或同种)商品或服务的企业之间的收购，它一般涉及在同种商业活动经营和竞争的两家企业，其目的在于消除竞争，扩大市场份额，增加收购公司的垄断实力或形成规模效应。根据上述定义，下列属于横向收购的是()。
当一个企业的目标市场在国内，企业内部未设专业的出口机构，只是在外国企业或本国外贸企业求购订货时产品才进入国际市场，这个企业处于________。
声明：X国降低了关税，因为这样做符合有实力的外国公司的利益。 原则：为了使一个变革被一些人或团体从中获得的利益所解释，就必须表明这些人或团体的利益在造成这场变革中起了什么样的作用。 下面哪一项，如果正确，能最有逻辑地作为上面论述中使用原则反对声明的一个前提？（）
实力媒体集团统计显示，中国已经成为亚洲地区最大的广告市场。进入中国的英国实力媒体集团，在中国市场首次推出“媒体整体购买”这一概念，并迅速拓展市场，一跃成为中国广告界举足轻重的企业。在竞争激烈的广告市场中，由于媒体广告的买方市场已经基本形成，媒体业很需要一家专业的媒体购买公司，协助它们进行广告时间（版面）的销售和媒体自身形象的整合营销，提高广告收益，确立竞争优势。而另一方面，广告投资人也日益重视广告成本的预算控制。他们需要代理公司提供更多的专业策划，更权威、深入的调查分析，以及更专业的广告效应评估。“实力媒体”正是填补了这一空白，并成为连接媒体业和广告业的中间渠道。“实力媒体”为了更好地发挥这种中间渠道的作用，还专设一个战略资源部门，从事媒体调研、软件开发和数据分析以及为其工作伙伴（广告主、媒体）开展公关宣传。如与宝洁公司共同举办了电视收视率研讨会；与中央电视台合办了品牌营销与电视广告研讨会；在上海独立主办了电视媒体品牌营销研讨会；等等。这些活动在媒体业和广告业引起了较大的反响。问题：1.实力媒体集团是广告业的中间商还是媒体业的中间商？2.实力媒体集团是哪一种类型的服务中间商？3.媒体或广告公司对实力媒体集团的管理策略是哪一种策略？为什么选择这种策略？
甲公司是一家大型的国际电讯公司，它运行在复杂多变的国际市场环境下。外交、民族主义、战争、经济形势、高科技、激烈竞争和产品快速创新等这些因素影响着整个市场环境。该公司投入大量资金来研发新产品、提升销量，甚至不惜花费大量资金在其售后服务上。其产品的主要买主是一些大型且有实力的购买商和许多外国政府。这些购买方往往会受到外交压力、国际资金、政治忠诚、对等贸易等这些难以预计的环境因素影响，从而直接对甲公司的销售情况产生重大影响。(1).简述甲公司所在市场环境的特点。(2).环境分析对甲公司的经营成功有什么影响?(3).SLEPT分析法用在该公司合适吗?
实力不强的中小企业不适宜采用的目标市场策略是（)。
集团公司在2020年要凭实力主动出击，（）市场
17、二级市场是筹集资金的公司或政府机构将其新发行的股票和债券等证券销售给最初购买者的金融市场。（）
