项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。
你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）.
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）
项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
项目团队成员来自于四个不同的国家，项目对公司十分重要，项目经理也十分关注项目的成功。项目工期可以接受。项目经理应该用什么类型的沟通方法？（）
船上良好的团队协作方法要求：（） ①团队成员间要有良好的沟通， ②团队工作应遵照规定的标准操作程序和执行航次计划， ③团队成员间要相互提供支持， ④可以按照自己的决策办事。
由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是（）。
在团队形成的困惑阶段，要鼓励沟通和架设交流的桥梁，正确对待失败，确立和保护双向信息沟通并共享信息，鼓励成员（）。
Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）
团队成员之间要有良好的沟通，不要害怕向（）或引航员询问他的操作意图。
当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）
理想的项目经理和项目团队成员之间沟通的发生，应该为：（）
项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
某团队成员第一次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
团队成员第1次违反了团队的基本规章制度，项目经理对他应该采取（）形式的沟通方法。
项目团队由十名成员组成。由于范同增加，后续又增加了两名团队成员。 那么增加了多少个沟通渠道（）
某公司由于主要团队成员的离开导致公司的项目发生了变化，该项目领导者首先要做的事情是()。
项目团队遇到远距离沟通的难题。当团队加入5个印度员工后，项目的总沟通渠道达153条。该项目有多少个团队成员（）
项目团队原来有6个成员，由于一名成员请假，这时团队形成沟通渠道数量 （） 及目前5个人成员团队正处于属于 （请作答此空） 阶段。
项目进行的过程中，项目团队成员从10人减少到5人。潜在沟通渠道会减少多少？（）
