用投资项目投产后所得的现金净流入量现值来回收初始投资所需的时间被称为（）。
综合单价是指完成工程量清单中完成一个规定计量单位项目所需的（），并考虑风险因素。
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）
当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间（）
《建设工程工程量清单计价规范》GB50500—2013中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的（）。
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及（）。
综合单价是指完成一个规定的分部分项工程量清单项目或措施项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、（），以及一定范围内的风险费用。
工程量清单计价应包括按招标文件规定完成工程量清单所需的全部费用，通常由分部分项工程费、措施项目费和其他项目费和（）组成。
在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）
WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。
估计完成每项任务所需的时间时应注意：对于一个全职人员，通常每个工作日最多有（）在做项目中的工作。
综合单价是指完成T程量清单中完成一个规定计量单位项目所需的（），并考虑风险因素。
在计划编制时，你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理（）
综合单价指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的（），以及一定范围内的风险费用。
综合单价是完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的()、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。
完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的（）
综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的()以及一定范围内的风险费用
一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源,因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半,并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期。这个项目经理应（)。
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（）
你的项目有4 项任务：任务1 可以立即开始，历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始，历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始，历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始，必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（)
工程项目管理目标，是将完成项目所需的有限资源，在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。其具体目标通常不包括（)
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？ （分值：1 答错扣0分 ）
综合单价是完成工程量清单中一个质量合格的规定计量单位项目所需的（）的价格
《建设工程工程量清单计价规范》中的工程量清单综合单价，是指完成工程量清单中一个规定项目所需的（），以及一定范围的风险费用
