不同的备选方案之间必须有原则的区别，执行了方案甲，就不能同时执行方案乙，这体现了拟订方案时必须坚持的哪项原则（）。
小李在高考前，根据自己的情况制定了具体的复习计划，并坚持执行，不管发生任何情况，终于于考前如期完成了复习计划。这属于心理过程中的_________过程()
只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。
你负责的项目快结束了，一些项目干系人发现，这个项目将对他们造成一些影响，为此他们提出了一些额外的需求。这就出现了问题，因为你在项目管理计划中并未为这些额外的需求考虑成本或进度方面的规划。为避免类似问题在未来的项目中再次出现，你最应该做什么（）
订完计划后，我们就应该严格执行，不能随意修改计划。
某单位领导要求本单位出纳员石某将收到的下脚料销售款10000元另行存放不入账。石某没有按照该领导的要求执行，而是按规定作为零星收入人账，致使该领导很不高兴。财务科长王某知道后对石某进行了批评，他提出作为会计人员应该服从领导安排，领导让干什么就干什么。请问财务科长王某的做法违背了会计职业道德规范中的（）。
在谈判中，基本目标达成了，争取目标就应该坚持，不应该放弃，评估谈判者的能力高低及谈判结果的好坏，在很大程度上就取决于争取目标的实现程度。
个体能够迅速的估计所发生的的情况，立即做出决定，并毫不迟疑的去执行决定，这体现了个体意志的（）。
如果在开会时，你刚一提出观点就遭到了别人的反对，你认为应该（）才是正确的行为。
某单位领导要求本单位出纳员石某将收到的下脚料销售款10000元另行存放不入账。石某没有按照该领导的要求执行，而是按规定作为零星收入入账，致使该领导很不高兴。财务科长王某知道后对石某进行了批评，他提出作为会计人员应该服从领导安排，领导让干什么就干什么。请问财务科长王某的做法违背了会计职业道德规范中的（）。
2013年3月11日，在十二届全国人大一次会议记者会上，中央机构编制委员会办公室副主任王峰就《国务院机构改革和职能转变方案》有关内容回答中外记者提问，提出了计划生育坚持“三个不变”。“三个不变”内容是什么？
在一行政处罚案件中，当事人在现场就对行政处罚提出了质疑，行政执法人员应该（）
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么？（）
小李担任一美国旅游团的地陪。旅游团到了饭店后，小李就和领队商谈日程安排。在商谈过程中，小李发现领队手中计划表上的游览点与自己接待任务书上所确定的游览景点不一致，领队的计划表上多了3个景点，且坚持要按他手中计划表上的景点来安排行程。小李应该（）。
1992年，克林顿竞选美国总统是就提出了旨在向21世纪的（）计划。
商品保管原则从整体角度概括了商品在仓库内存储保管过程中所应该遵守的原则，在具体执行时，保管人员还应该坚持诸如先进先出原则、零数先出原则、重下轻上原则等。
（），胡锦涛就新形势下发展两岸关系提出了“四点意见”：坚持一个中国原则决不动摇、争取和平统一的实力决
在做辩论准备时，应该对辩题中的每个字词进行逐字逐词的去分析，思维就会做好同步双向的辩论准备。
当我们认为做一件事合乎道德根本信念，我们就很负责的去彻底执行出来，不必考虑其他外在因素。这正是韦伯（Weber)所言的责任伦理的表现。
施工过程中，因承包人的原因施工进度滞后于计划进度，承包人按照工程师的要求修改了进度计划并提出了相应措施，经工程师确认后执行。但执行中由于措施有问题导致损失，此损失应由（）负责。
AMA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（）
党的十八届四中全会就政务公开提出了“坚持以公开为常态，不公开为例外原则”，要求推进五个方面的公开，包括政策公开、执行公开、()。
质量保证部门最近对某项目进行了质量审计，给出了一些建议和规定，一项建议看来关键应该采纳执行。因为它将影响到这个项目成功地交给客户。如果建议不被执行，产品就不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该（）
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内． 【说明】 项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。 但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。 【问题1】（） 针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
