如果该工程工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。
根据《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》，监理工程师应对工程进度进行（）管理，当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，督促相关单位采取调整措施。
运用动态控制原理控制进度时，通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，可以采取的纠偏措施是（ ）。调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理采用价值工程的方法改进施工方法和改变施工机具及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时做出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
当隧道长度大于3km时，为了加快施工进度，最有效的辅助坑道是（）
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于技术措施的是（）。
在某大型工程项目的施工过程中，由于"下情不能上传，上情不能下达"，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。
针对事件2，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么？相应增加的费用为多少？
当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（）。
当滑坡有滑动迹象或需加快施工进度时，宜采取的措施是（）。
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：属于组织措施的是（）。
出现施工进度严重拖延，并可能因此影响合同目标时，监理机构应采取的做法是（）。
某工程合同工期238天，在施工至150天时进行进度检查，发现进度拖延了8天，为了加快进度抢回工期，项目部采取了一系列措施：项目部决定对后续工作进行动态调整，合理使用资源，合理安排工作面，这属于（）。
根据《数字移动通信（TDMA）工程施工监理规范》，监理工程师应对工程进度进行（），当实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，督促相关单位采取调整措施。
第136题：已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天， 总时差为7天， 监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延， 且影响总工期3天， 则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。
在工程施工进度计划的实施过程中，为了加快施工进度，可以采取的组织措施（ ）
在工程施工进度计划的实施过程中，为了加快施工进度，可以采取的组织措施是（）。
对总体工程进度起控制作用的分项工程，其实际工程进度明显滞后于计划进度时，监理工程师应批准施工单位延期或要求施工单位采取措施加快工程进度（）
当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是（)。A．重新划分施工段，增加工
已知某市工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发（），指令承包单位采取调整措施
根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，（）应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度
项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
3、在工程施工进度计划的实施过程中，为了加快施工进度，可以采取的组织措施（）
