M企业是一家汽车制造企业，在开发一款新型汽车时，M公司会从各个部门抽调出骨干人员组成一个专门的项目小组进行研发攻关，并设置一个项目经理直接负责，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。项目研发结束后，项目小组各成员重新回归原部门。这种组织结构形式是（ ）。
职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
项目管理组织中，项目经理应具有的权限包括()。
尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）
施工项目经理在授权和企业规章制定范围内，具有以下权限。（）
有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。
在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）
作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
项目经理在哪种组织形式中权力最大（）
矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）
建筑施工企业项目经理的岗位职责分为：负责执行经批准的施工组织设计；组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；审查施工现场质量安全保障体系人员到位及履职情况；（）等。
作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？()。
以下组织结构形式中， ()最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
背景材料：某学校新建五层框架结构教学楼工程，采用公开招标的方式选定A公司作为施工总承包，施工合同中双方约定钢筋、混凝土等主材由业主供应。A施工企业组建了施工项目经理部，任命李××为项目经理，且采用了直线式的组织形式。本工程在项目部全体人员的努力下，在合同规定的时间内完工，完成了施工项目的管理目标，但在施工过程中发生下列意外事件：
一个全国范围的大型项目，你是项目经理，你组织一个由1名采购经理，1名计划经理，2名技术经理，3名市场经理，10名职能经理，10名地方子项目经理的团队。如果希望项目成功，应该选择哪种项目组织形式？
有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构
项目经理权限最大的一种组织结构为（）。
在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力（）。
15、项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）
