在网络营销中，生产者和消费者在网络的支持下（）。其结果是商业的部分作用逐步淡化，消费者参与企业营销的过程，市场的不确定因素减少，生产者更容易掌握市场对产品的实际需求。
准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
农产品购销（），是促进我国农业生产结构调整，提高产品质量更好地适应市场消费需求的客观要求。
随着市场变化的加快，产品寿命周期正在逐步延长，大批量多品种的生产已经成为企业生存的关键。
某公司目前生产的主要产品基本定型且大批量生产，成本大幅下降，销售量大幅上升，消费者对其产品有相当的认可程度，企业利润增长较快。同时市场上生产同类产品的企业较多，市场竞争激烈。在这种状况下，该公司可采取的竞争策略有（）。
审核员在检查已投入批量生产的SB-311产品的设计开发过程，发现《设计评审报告》的结论中产品使用的环境温度是0-300℃，就此，审核员检查了该产品的《使用说明书》，发现说明书上写明产品使用的环境温度为0-260℃。
包装设计的第一步骤是对产品进入市场定位判断与策划，从生产到消费的市场信息传达概括分三个部分是（）
标准化、批量化和机械化的大生产方式，要求改变手工业作坊时代产品设计在造型、功能、装饰等方面的（）性；要求产品的设计必须适应机械化批量生产的要求与特点。
（）的投入的劳动是为了解决生产与消费批量的不一致，表现为批量效用。
产品定位是指为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司的（）和（）组合的一种行为。
下列价格策略中，（）是一种低价格策略，即在新产品投入市场时，价格定得较低，以便消费者容易接受，快速而有效地占据市场空间，提高市场营销量与市场占有率。
规模较小的餐饮企业往往用一种产品投入到一个市场中，这种模式属于（）。
某牙膏生产企业在2006年主要生产面向一般消费者的8个品种牙膏，2007年又成功投入市场两种新型牙膏。这两种新牙膏价格虽贵，但具有市场上其他牙膏尚不具备的功能。该公司在进行产品线延伸时所采用的策略是()。
下列价格策略中，（）是一种低价格策略，即在新产品投入市场时，价格定得较低，以便消费者容易接受，快速而有效地占据市场空间，提高市场营销量与市场占有率。
目前我国并不缺乏好的设计，人才也不少。但如何与生活、市场结合，让设计成为产业，其间还有不少障碍。一是艺术家与生产厂家缺少交流的渠道，二是设计师闭门造车的不少，三是厂家对设计缺乏兴趣。许多专家认为，对设计的现代认知应该推广到所有企业，让企业舍得投资，只有明白了设计是未来竞争的主要资本，是国际社会衡量产品的主要标准，是消费者购买天平中的主要砝码，企业才能拥有重视设计的战略眼光。 从这段文字可以推出（ ）
甲企业在市场上推出一种多功能遥控器，名为“一按达”，产品设计成适应操作者手型的曲线外观，并配以反传统的香槟色。该多功能遥控器销售地区甚广，辅之大量的较长时间的广告宣传，使其在相关市场广为消费者欢迎。乙企业仿冒甲企业的产品，也在市场推出“易安达”多功能遥控器，其外观、色彩与甲企业的“一按达”相仿，引起混淆。乙企业的行为属于？
银行市场细分策略，即通过市场细分选择目标市场的具体对策，()是指银行把某种产品的总市场按照一定标准细分为若干个子市场后，从中选择一个子市场作为目标市场，针对这一目标市场，只设计一种营销组合，集中人力、物力和财力投入到这一目标市场。
审核员在检查已投入批量生产的SB-311产品的设计开发过程，发现《设计评审报》的结论中产品使用的环境温度是0-300℃，就此，审核员检查了该产品的《使用说明书》，发现说明书上写明产品使用的环境温度为0-260℃。
产品试制是设计方案和批量生产的中间环节，可以提高市场成功率，但是不能验证设计方案的可行性。
低损耗导入措施能缩短产品设计到批量生产时间。（)
为了适应大规模的机器生产，在美国发展了一种新的生产方式，这种方式确定了现代工业化批量生产的模式和工艺。其特点是标准化产品的大批量生产;产品零件具有可互换性 ;机械操作中使用大功率机械装置等，这就是所谓的“_____”。
在计算GDP的过程中，要注意避免______计算。例如，GDP作为经济中最终产品和劳务的总价值，据此计算时，我们只需计算每个生产者的_______。或者，我们把GDP当成对国内生产的最终产品和劳务的支出来进行计算时，我们只需计算这些产品对于终端消费者的价值，从而避免重复计算。当我们利用支出数据来计算GDP时，我们要忽略从一个市场到另一个市场的投入，除非这种投入是企业的投资支出。企业的投资支出就是一种持续时间很长的购买。
JIT技术是一种推动式管理，即由市场预测开始，然后进行生产，并将产品传送给分销商，再到零售商，最后再到消费者。（）
60年代，布朗公司曾经几乎被公认为惟一的生产专业机械工具的工厂，80年代占据了世界工业市场的大部分份额。在1980年发生了变化。日本的一些电子工业公司开始占领布朗公司的市场份额，后来逐渐发展到几乎占有布朗公司的世界专业工具的20%的市场份额。1990年前后，布朗公司在六大洲的13个国家（或地区）中开设了25个公司，除了在马里兰的总指挥部以外，还有十三个生产区域性办公室，每一个区域性办公室都有相当整齐的一套职能机构，拥有自己的职员。每一个公司都有许多子公司，子公司有许多自主权。布朗公司有一种哲学思想，各个不同的国家，其市场需求的规格等不一样，应让自己的产品及生产线去适应各个独特的市场特征。公司之间不能充分地交流，产品不能横向流通。比较好的新型工具在某一个国家问世了，通常要过好几年才能被其他国家引进。布朗公司在世界各国的生产工厂中的中层以上管理人员几乎都来自马兰里公司总部，他们每年都必须回公司总部学习两次，孩子的教育生活补贴也非常高昂。生产工人从当地雇用，雇用的标准很高，但生产能力的使用率却相当低，每个雇员创造的价值也很低。多年来，该公司把研究设计.生产和营销分成不同的部门，部门间的联系很弱，销售者不把消费者的要求反映给生产者，生产者也不根据消费者的需求进行生产和设计，生产者一直认为，产品质量好，然后大规模生产，最终只有降低价格。
