银行、信托公司应当建立与银信理财合作相适应的管理制度，包括但不限于业务立项审批制度、合规管理和风险管理制度、（）制度等，并建立完善的前、中、后台管理系统。
期货公司应当合理设置业务部门及其职能，建立（）等岗位责任制度，对关键岗位及业务实施重点控制，确保前、中、后台业务分开。
公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（）。
公司按照（）后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。
服务实现流程中对服务资源作一线和后台分配的目的是什么？（）
随着市场不断发展，多家寿险公司针对核保核赔、客户保全、信息技术支持、财务核算等重要后援支持系统实现集团后台集中化，保留在基层公司的仅有最低端的数据输入输出人员，或者直接成立运营中心，由运营中心承担管控业务风险、优化流程、服务客户和一线的职责，这体现了我国寿险业在组织设计和管理方面的最新特点是（）。
证券公司建立独立的实时监控系统时，风险监控部门要能正常履行职责，并能从前、中、后台获取自营业务运作信息与数据，对（）进行有效监控。 I.证券持仓 II.盈亏状况 III.风险状况 IV.交易活动
中铁股份公司、二级公司和三级公司是相应采购权限范围内的采购管理主体，均应建立采购管理领导小组，采购管理领导小组主要负责确立采购管理模式，构建采购平台，（）等。
公司后台成本管控基本职责的是（）。
中铁公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。
实现综合业务监控平台与台区经理移动作业终端的贯通；提升台区经理现场作业能力，强化后台管控信息交互，实时管控业务开展情况。
我行与保险公司的系统对账由后台自动完成，双方发生单边账时以（）为准。主办行应每天用9022交易查询、打印：“主办行各主办项目日统计报表（本行主办的所有业务）”、“主办行？？？？？？？日明细报表”（“？？？？？？？”为合约号）和“Tulip/ABIS对账错误报表”，并与账户上实际入账明细进行核对。如不一致要及时联系经办行了解情况，并联系保险公司对保险公司方账目进行相应调整。
企业转型要建立健全以（）为中心，高效、灵活的纵向公司化管控体系。
农业银行风险管理组织体系是按照（）的要求，建立全面、独立、垂直的风险管理组织架构，实现前、中、后台的分离，构建职能明确、责任清晰、分工负责的风险管理组织体系，为全行的风险管理提供组织保障。
建立统一的证券资讯及咨询信息的后台支持系统，能够提供证券公司统一的证券资讯和咨询信息，建立（）三者之间信息传递和反馈的有效渠道。
项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
中铁公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以（）为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。
（）建立完善统一的证券资讯和咨询信息的后台支持系统，协助营业部向营销代表传递公司统一的证券资讯和咨询信息。
证券公司建立独立的实时监控系统时，风险监控部门要能正常履行职责，并能从前、中、后台获取自营业务运作信息与数据，对（ ）进行有效监控。 I.证券持仓 II.盈亏状况 III.风险状况 IV.交易活动
公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。
机构金融业务信用风险管理的流程化管理原则，是指根据业务需要，建立前中后台()机制，每项业务均应明确相应的前、中、后台部门(岗位)，实现业务流程的()。
公司建立由前、中、后台部门组成的三道防线相互协调和有效制衡的风险管理机制（）
国家电网公司提出构建以“两级三线”为基础的运维体系规范，其中的“三线”是指“一线前台服务台、二线后台运行维护和三线（）”的三线运维架构
项目公司开盘前，客服需在后台系统建立推售房源房间并且录入经商业集团财务中心审批后的付款方式（）
