日均销量×（订单传递时间+送货天数）订货周期-库存=（）。
当原料的库存天数大于（）个订货周期的天数或酱料的库存天数大于（）个订货周期的天数且店内在短期内无法降低库存至合理水平时，或店内在保质期内不能使用完毕时，多余的数量需要转出。
某油站邓老凉茶310ml（每箱24瓶），过去两周销量是156瓶，现有库存62瓶，订货周期是每周1次，周一订货周五到货，设定安全库存天数为7天，今天是星期一进行订货，订货量是（）。
订货点订货法依靠对库存补充周期内的（）预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。
库存物资ABC分类管理，对各类物资可同时采用定期控制方法，其检查、订购周期的时间是（）。
实际订货量=日均销量*（订货周期+最小库存天数）-当前库存-在途量+调整量（考虑促销、季节、团购等因素）。
（）的补货的原则较适合与分批拣货时间固定、且处理紧急追加订货时间也固定的情况。
每当到达订货周期规定的时间点时，按最高库存量补足库存的方法称为定量订货法。
定期订货法是通过设定订货周期和（）从而达到库存控制的目的。
按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存控制方法是（）。
如果配送客户数量较多且稳定、订货类型差异小、订货数量大、需求频率具有周期性，则可采用的订单分批方式是（）。
定期定货是通过设定订货周期和（）从而达到库存控制的目的。
周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订货，把现有库存保持到最佳库存水平。
对于A类产品的库存管理，采用网络型观察，分批订货方式，而不是单独订货。
定量订货是指订货时间和周期预先确定，订货数量根据订货日盘点的实际库存量的情况临时确定的订货方法。
管理库存基于两点考虑：一个是（）；另一个是订货成本与库存持有成本。
订货点采购是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前期的大小，确定每个品种的订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点，就检查库存，发出订货，订货批量的大小由规定的标准确定。
定期订货法需要预先确定一个订货周期和一个最低库存量。
定期订货法采购是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，（）地检查库存，发出订货。
定期订货法采购，是预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。
9、订货点法就是企业依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备而确定订货点。
要降低安全库存可以改善供给预测，延长订货周期与生产周期。（)
经济订货批量模型作为一种常用的库存管理模型主要考虑订货的周期和与订货有关的批量折扣方面的影响因素。（)
固定订货周期模式下，两次订货间隔天数是7天，前置时间是28天，平均每天的需求量是20，安全库存是200，当前库存数量是150，还有50的在途数量。本次需要下订单的数量是（）。
