项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
需要跨学科知识的复杂项目最好由以下哪类组织管理？（）
目前，我国大部分中小型工程和技术改造仍采用“基建部门负责制”模式，结合其它几种建设项目实施的基本方式，进行分析。若采用总承包模式，又可分为()形式。
简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用（）项目组织。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
下列组织结构的类型中，只适用于比较简单的小型组织的是（）。
（）是目前我国中、小型饭店普遍采用的组织形式。
下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是()。
职能制形式适用于经营规模小，经营对象简单的小型物流企业。
大型复杂而历时长的项目最好采用哪类组织形式()
下列选项中比较适用于小型、简单、不需涉及众多部门的工程项目的是（）组织结构。
项目涉及多个专业领域并且有一定不确定性最好的项目组织形式选择是（）
某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点
不设职能机构、适用于比较简单的小型组织的组织结构是（）。
一般情况下，较为简单的、分布地点相对集中的、专业跨度不大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用（）形式。
选择项目组织形式时不存在唯一的适用于所有组织或所有情况的最好的组织形式，必须按照具体情况具体分析。
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。
一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式
对于中小型企业，由于其经营业务比较简单，会计业务不多，会计与财务部门宜采用（)设置形式。
对于独立的单个中小型的工程项目，通常采用__的组织形式（）
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。
在大型项目或多项目实施的过程中，投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （） 的组织形式或近似的组织形式。
