甲公司是一家著名的家具生产制造企业，每年为打开家具市场负担着高昂的费用。对此，甲公司决定成立自己的家具专卖店，打开家具销售渠道，构建产销一体化体系。甲公司采用的发展战略是（）。
甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。
甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()
三级资质的甲房地产开发公司于2004年12月设立。2014年5月，甲房地产开发公司决定开发普通商品住房小区项目，项目总投资为5000万元，并以出让方式取得了该建设用地使用权。甲房地产开发公司在该项目的开发过程中，以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2014年8月1日，甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司。乙房地产开发公司在开发建设的同时进行了大规模的房地产广告宣传。2015年6月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收甲房地产开发公司确定该房地产开发项目应当符合（）。
乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑()
甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于()。
甲公司是一家房地产开发企业，2014年7月1日，甲公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为28000万元，预计使用年限为70年。2015年5月15日，甲公司在该地块上开始建设一住宅小区，建成后对外出售。至2015年12月31日，住宅小区尚未完工，共发生开发成本24000万元（不包括土地使用权成本）。甲公司下列会计处理中错误的有（ ）。
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）。
甲房地产开发公司2015年发布的第一季度财务报告显示，其亏损额已经达到8亿美元，市场份额也下滑到20%。在公司低谷期新上任的CEO做出大胆的变革决策，放弃了一部分业务和资产。该战略变革的时机选择是（ ）。
三级资质的甲房地产开发公司于2004年12月设立。2014年5月，甲房地产开发公司决定开发普通商品住房小区项目，项目总投资为5000万元，并以出让方式取得了该建设用地使用权。甲房地产开发公司在该项目的开发过程中，以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2014年8月1日，甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司。乙房地产开发公司在开发建设的同时进行了大规模的房地产广告宣传。2015年6月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收按照现行政策，甲房地产开发公司开发该项目的资本金不得低于（）万元。
甲公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（ ） 。
甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）
甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。
春纪公司是一家主营化妆品生产的公司，经过10年的发展，公司利润稳步增长，公司规模也不断扩大。2009年公司高层受房地产行业高额利润回报的吸引，决定调整公司发展战略，进军房地产开发产业。为此公司不惜大力举债，投入巨额资金拓展房地产产业板块，但是中途由于资金链断裂，房地产开发项目不了了之，公司也因此陷入了债务危机。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，指出与春纪公司有关的发展战略风险是（ ）。
甲公司是一家阿根廷的铜矿生产企业，确立了未来三年"走出去"的发展战略。在智利承包了一项铜矿开发项目。合同期限为3年，计划于2012年底结束。2010年，智利地区发生地震，使得该项目无法执行下去。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（）。
甲房地产开发公司(以下简称甲公司)于2005年12月设立，注册资本为1000万元。2009年6月，甲公司决定在A省W市开发一普通商品住宅小区，项目总投资8000万元，并以合法方式取得了该土地使用权。甲公司在该小区开发过程中，以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2009年7月，甲公司将该项目转让给乙公司。甲公司确定该房地产开发项目，应当符合()。
甲公司是一家大品牌的医药企业，该企业决定将某种药品涨价25%,受到了政 府的严厉处罚。最后以甲公司承诺三年内逐步涨价至15%收场。在战略决策与实施过程中，甲公司的策略属于()。
公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击,主营业务持续下降。2010年,公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善,公司资金链紧张,陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路,加强市场调研,推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度,建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断,甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括( )。
三级资质的甲房地产开发公司于2003年12月设立。2009年5月，甲房地产开发公司决定开发普通商品住房小区项目，项目总投资为5000万元，并以出让方式取得了该建设用地使用权。甲房地产开发公司在该项目的开发过程中，以在建工程抵押贷款筹措建设资金。2009年8月1日，甲房地产开发公司将该项目转让给二级资质乙房地产开发公司。乙房地产开发公司在开发建设的同时进行了大规模的房地产广告宣传。2010年6月，乙公司完成该小区开发，并通过综合验收。
甲公司是E市一家以代理新建商品房销售为主的知名房地产经纪公司。乙公司是一家新成立的房地产开发公司，缺乏知名度，经济实力不雄厚，竞争能力较弱。乙公司在E市远郊区购买了一宗面积不大的土地，准备开发一个规模较小的住宅项目。乙公司找到甲公司，委托其营销策划并独家代理销售该住宅项目。经协商，双方签订了代理协议。甲公司接受委托后．根据乙公司的资源状况和市场形势，将该住宅项目定位为面向工薪阶层的普通商品住宅。根据以上内容，回答5~8题。 为营销乙公司的住宅项目，甲公司可以通过创造（）来建立楼盘品牌。
甲公司是一家房地产开发公司，其开发建设的商品房项目之一是“锦绣嘉园”小区。自2016年1月开始，甲公司在多家媒体上发布“锦绣嘉园”小区的商品房预售广告。商品房的交付按施工进度分为两期，第一期为普通住宅，第二期为商业用房。该广告中还详细描述了“锦绣嘉园”小区内即将建设的休闲场所，并宣称某市级重点小学将进驻小区。？李某看到广告后随即与甲公司签订了房屋预售合同，并交付了30%的购房款。一期工程竣工后，李
甲公司是一家房地产开发企业，2016年7月1日，甲公司以出让方式取得一宗土地使用权，实际成本为28 000万元，预计使用年限为70年。2017年5月15日，甲公司在该地块上开始建设一住宅小区，建成后对外出售。至2017年12月31日，住宅小区尚未完工，共发生开发成本24 000万元（不包括土地使用权成本）。甲公司下列会计处理中错误的有（）
爱家公司是一家小型家电制造公司，该公司在制定公司未来三年发展规划时，要求公司各部门经理，积极向员工搜集意见，提交各部门的未来战略发展方案。公司管理层在各部门战略方案的基础上加以协调和改进，提出甲公司未来三年的发展规划。通过以上信息判断甲公司战略形成的方法是（）
