甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。 甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力无法转移,不需追加专属成本。甲企业是否接受订货的决策。
当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。
企业有剩余生产能力情况下,在接受追加订货时,应采用的定价方法是()。
企业产销一种产品,年生产能力为5000件,按此产销量计算的单位产品成本是50元/件(其中变动成本35元,固定成本15元)。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件,但只出价45元若企业剩余生产能力无他用,企业是否可接受该订货?
如果追加订货的价格低于其完全成本,则不能接受追加订货。()
确定企业有剩余生产能力时,是否接受额外订单的价格应采用成本为基础的定价方法( )。
当剩余生产能力无法转移时,出现以下()情况时,企业不应接受追加定货。
当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应以()作为选择标准。
甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力可对外出租,租金收入为18000元,且需追加专属成本18000元。甲企业是否接受订货的决策。
确定企业有剩余生产能力时,是否接受额外订单的价格应采用成本为基础的定价方法( )。
通过生产过程的创新和自动化达到降低成本、获取竞争优势的战略,一般适用于()小企业。
企业产销一种产品,年生产能力为5000件,按此产销量计算的单位产品成本是50元/件(其中变动成本35元,固定成本15元)。正常定价为75元/件。本年度按正常价格已接受订货4000件。现有一客户提出追加订货500件,但只出价45元若企业剩余生产能力可以出租,每年获取租金6000元,则是否可接受该订货?
甲企业正常生产A产品16000件,单位产品直接材料费用30元,直接人工费用20元,变动性制造费用8元,固定性制造费用12元,固定性销售及管理费用10元,单位产品销售价格为95元,现有乙企业要求追加订货4000件,其特殊订价为64元。甲企业最大生产能力为22000件,剩余生产能力无法转移,但需追加专属成本30000元。甲企业是否接受订货的决策。
某产品单位成本为10元,其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品,企业有剩余生产能力接受订货,则接受订货后企业的利润变动额为()
产品成本计算的品种法一般适用于多步骤、大量大批生产的企业或者生产按流水线组织。管理上不要求按照生产步骤计算产品成本的企业。 ()
当企业剩余生产能力无法转移,企业不应该接受追加订货的情形是( )。
某企业现有生产能力 40000 机器小时 , 尚有 20% 的剩余生产 能力 , 为充分利用生产能力 , 准备开发新产品 , 有甲、乙两种新产品 可供选择 , 资料如下: 甲 乙 预计单价(元) 100 30 预计单位变动成本(元) 50 12 单件定额工时(小时) 40 10 要求 : (1) 请分别计算两种产品的贡献边际总额,确定应生产哪种产品为优? (2) 请分别计算两种产品每机时的贡献边际(即单位资源贡献边际),确定应生产哪种产品为优? (3)如果开发乙产品需要专用模具,追加专属成本30 000元,请做出应开发哪种新产品的决策。
如果企业的剩余生产能力不能满足生产全部的追加订货,又不增加新的生产能力,是否接受该追加订货的分析思路是()
4、在“是否接受低价追加订货的决策”中,如果追加订货量大于剩余生产能力,必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。()
甲公司生产乙产品生产能力为1000件,目前正常订货量为800件,剩余生产能力无法转移。正常销量单价100元,单位产品成本80元,其中变动成本40元。现有客户追加订货300件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1500元,并且会引起正常订单减少100件销量。分析甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。
宇航企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全生产成本为80元/件,固定生产成本为25000元。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本,并考虑以下不相关的情况,用指定的方法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,同时说明理由。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本,判断能否利用直接分析法作出是否接受低价追加订货的决策,如果可以请作出决策。 (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。 (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件, 因有特殊要求企业需追加500元专属成本,利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。
如果特殊订单不影响正常销售的完成,利用剩余生产能力不能完成特殊订单,如果接受特殊订单,需要追加专属成本,而且目前的剩余生产能力无法转移,则是否接受该特殊订单的分析思路是()。
某企业生产一种产品,单位售价为 12元,单位变动成本 10元,年产销 80 000 件,年固定成本200 000元,尚有剩余生产能力20 000件。若剩余生产能力无法转移,应否接受20 000件订价为11元的订单(假设企业为此需追加固定成本10 000元)? 填“接受”或“不接受”。()
作业题1 1(100分) 已知某车间只生产一种产品,每月最大生产能力为1200件。月初已按100元/件的价格接受正常任务1000件,该产品的单位生产成本为80元/件(其中单位固定成本为30元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求:以下为四种不相关的情况,假设忽略其他因素,请用差量分析法为企业作出是否接受追加订货的决策。 (1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本; (2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本; (3)追加订货量为200件,不追加专属成本,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元; (4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件。