邮储银行在成立之前，发展业务的传统模式主要是（），这种模式的特点是能够迅速带来短期业绩的增长，最大弊端在于可持续性不强。
简述涉及产品销售收入范畴的发票常见弊端。
简述清代陆世仪：“常平”的弊端。
简述我国城市土地使用行政划拨制的弊端？
简述业绩薪酬设计应遵循的原则。
简述人员配置的经验原型的弊端。
业绩加薪
简述现场控制的弊端。
简述垄断企业的弊端和积极的一面？
简述经济自由主义对官商弊端的揭露。
简述企业业绩评价系统中常用的标准。
简述我国传统行政体制及政府管理的弊端。
简述企业集团业绩评价指标体系包括的内容。
简述业绩筛选的标准。
简述中国改革开放前行政职能的主要弊端。
结合你的观察简述灌输法的弊端。
简述提前退休的主要弊端。
简述教学管理的弊端。
简述发展性教师管理的弊端。
简述教育规模太小的弊端有哪些？
简述培训主管业绩评估指标体系。P313
简述销售业绩评估的原则。
为奖励员工优异的工作业绩，强化激励机制而给员工加薪，这类调薪属于（)
网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理沟通的方式中，具体的方法是（）。
