与领导者相比，管理者工作的侧重点包括（）。①准备具体的计划和预算；②组织实施计划；③确定愿景及实现愿景的策略；④监控变革，识别计划执行过程中的偏差。
在你的项目内，你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通，谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量（）
作为一级广告设计师，要在确定设计目标的过程中，学会运用（）的方法，将来自客户的单一设计任务要求，与客户未来发展计划有机的结合在一起，并通过市场分析的结论，引导客户由单纯的个别设计，延展到客户所应开发设计的系统中去。
只有在命令、计划和政策执行过程出现偏差时，才进行沟通。是减轻沟通任务的什么原则（）。
（）是指管理者或者管理机构，通过下达各种信息（命令、指示、工作意见等），来调度和引导下级实现计划的活动。
土地管理的行政方法是指领导者（管理者）运用（），通过强制性的行政命令，直接指挥和控制管理对象，按照行政系统自上而下实施管理的方法。
绩效监控的优点是通过持续的绩效沟通，随时发现绩效计划执行过程中出现的问题并及时调整。
你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（）
某公司领导为了了解绩效计划执行情况，在车间现场与员工交流想法。此举属于绩效沟通中的（）。
2015年9月，国务院下发《大气污染防治行动计划》，要求强化移动源污染防治，加快淘汰黄标车和老旧车辆，计划到2017年，基本淘汰全国范围的黄标车。为实现此目标，政府可采取的措施有（） ①通过财政补偿，引导车主主动报废黄标车 ②加强城市管理，规范设置黄标车禁行区域 ③实施行政命令，严厉打击驾驶黄标车行为 ④发挥市场决定作用，促进机动车更新换代
（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。
在AutoCAD中，“合并”命令可以将已经断开的线段重新拟合起来，形成一条直线。下列执行“合并”命令的方法不正确的是（）。
依靠行政（包括国家行政和内部行政）机构及其领导者的职权，通过强制性的行政命令，直接对管理对象产生影响，按照性质组织系统来进行消防安全管理的方法指的是（）。
编制销售计划应注意计划的可执行性，注意通过试销来检验计划，注意沟通的重要性等。
引导装入程序或第二阶段引导装入程序通过一系列被称为（）的参数实现对Linux的引导，尽管在实际中并不是通过shell命令提示来调用内核，但是引导装入程序常常采用将参数传递给（）这种模式。
假定已经执行了命令M=[28+2]，再执行命令？M屏幕将显示（）。
假定已经执行了正确命令M=[28+2]，再执行命令？ M，屏幕将显示
供电调度命令发布后，如执行该项命令将危及人身和设备安全时，受令人有权拒绝执行，但应立即向发令人和主管领导说明理由，并做好记录备查。（)
管理者的主要任务是（)。A下达命令B制定计划C做出决策D沟通协调E领导下属和过程控制
（） 1 领导地方各级国家行政机关的工作 2 执行农村义务教育薄弱学校改造计划 3 通过确定中国人民抗日战争胜利纪念日的决定 4 听取审议国家财政科技资金分配和使用情况报告
经办人员与客户沟通时应使用文明语言，引导客户使用规范字体在业务凭证上签名确认，遇到当时不能确定责任的争议事项，可在业务处理后通过监控录像核实，按照我行有关规定办理（）
每年（）月前，行政人事部结合生产实际情况，与各部门主管领导沟通制订职业发展计划。
冲突双方不能达成一致谅解，事态发展严重时，可由上级领导发出强制性行政命令，令冲突双方执行的冲突处理方法是（）
假定已经执行了命令X=“82+，再执行命令？X，屏幕将显示（）
