项目成本预算的特性有（）
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。
你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）
预算分为固定预算和弹性预算，与固定预算相比较，弹性预算的优势是（）。 ①考虑了不可控事件的影响 ②根据设定销售收入水平确定不可变的成本费用 ③在预算项目发生变化时描绘出不同的目标 ④承认在预测销售额、保费收入时可能犯错
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。
项目成本预算的主要依据有（）
【问题3】（3分）项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议
一个项目经理正项目预算同时想使用适当的资源完成稳固的质量控制程序。它的项目成本大约是$110.00，他应当在项目预算中对质量的预算最少做多少？（）
你受雇于一个政府机构来管理一具为期3年、预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，人就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是（）？
在预算定额中，编制有“材料运输”定额，在编制施工图预算时，可以使用该定额的项目有（）。
在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。
在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，具体控制内容有（）。
成本预算过程中考虑项目进度计划可以（）
Randall公司采用标准成本法和弹性预算，且正在对其直接人工进行评估。通常直接人工预算总差异可以分解成另外两个什么差异？（）
企业高层领导根据经营方针确定一定期间预算额而形成的成本，主要包括研究开发费、广告宣传费、职工培训费等项目。这样的成本是（）。
你受雇于一个联邦机构来管理一个为3期年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（）.
预算定额中的机械台班消耗量是在劳动定额或施工定额中相应项目的机械台班消耗指标基础上制定的，在制定过程中还应当考虑增加一定的（）。
某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目，你决定建立一个成本变更控制系统来：()。
可以不编制项目成本和项目管理费用预算即提前开展项目。（)
根据《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》，标准预算是指不同专业的项目目标成本占（)的一定比例。
3.为制定准确的成本预算，必须遵循哪些下列原则？ A.项目成本预算应以项目的目标为中心 B.项目成本预算应围绕项目进度进行 C.项目成本预算应考虑宏观经济政治环境 D.项目成本预算不需要弹性计划
运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（）
企业选择的弹性预算适用项目可以与业务量完全没有数量依存关系，且企业也不需要积累一定的分析数据。（)
在项目成本预算层面储备一定数量的风险金，称为（);在项目组织管理层面储备的风险金，称为（)。
