对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础
企业物流是否外包主要取决于两个因素：一是关键物流活动对企业成功的影响；二是企业管理物流运作的能力。
物流成本的降低不仅是企业获得利润的源泉，也是节约社会资源的有效途径。
对于物流企业而言，服务和成本的关系是（）
通过企业生产物流管理减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用，这反映的是企业生产物流管理的（）目标。
物流成本的降低不仅是企业获得利润的根源，也是节约社会资源的有效途径。
企业质量成本的控制的目标是降低成本，其工作关键是（）。
由于可以组织若干客户的共同物流，这对于不能形成规模优势的单独的客户而言，将业务外包给第三方物流，可以通过多个客户所形成的规模来降低成本。
通常而言，网络创业在选择物流服务商时要关注价格，因为低价格的物流可以有效的降低成本。
企业制定现代物流战略的最终目标是降低成本、提高利润水平和改进（）。
现代制造业发展的趋势是（），物流因此成为制造企业降低成本的关键环节
现在，电信运营企业已经感悟到，对自身而言，（）已不仅仅是销售体系中的某一个环节，而是构成企业竞争力及核心能力的关键，是决定性的增长驱动因素。
“专业物流企业采用共同储运的组合方案，降低成本”，这句话涉及的是物流管理的（）
物流成本控制是以目标物流成本为依据，控制企业的物流活动，达到降低物流成本、提高经济效益的目的。
对任何企业而言制约其发展的关键因素有（）。
企业物流成本的效益背反关系实质上是研究企业物流的（）问题，即将管理目标定位于降低（）的投入并取得较大的经营效益。
（）是企业进行电子商务的基石，（）本质上是通过对各种内部信息的加工处理，实现对商品流、资金流、信息流、物流的有效控制和管理，从而最终扩大销量、降低成本、提高利润。
通过物流活动有效组织和协调，能够对企业的成本降低和差异性产生影响，从而形成（ ）。
对处于发展中的创业企业而言，其知识产权的管理目的应该是采取措施降低知识产权管理成本，甄别、实现知识产权的价值，并构建企业的中长期发展战略。这种说法（）。
对处于发展中的创业企业而言，其知识产权的管理目的应该是采取措施降低知识产权管理成本，甄别、实现知识产权的价值，并构建企业的中长期发展战略。这种说法（ ）。
进行物流成本控制，应在物流成本的形成过程中，对其事先进行规划，事中进行指导、限制和监督，事后进行分析评价，总结经验教训，不断采取改进措施，使企业的物流成本不断降低。()
企业需要在考虑用户的产业特点和运送商品的特性的基础上，与顾客充分沟通协调，共同降低物流成本，并利益分享，从而使物流成本的管理直接为市场营销目标服务。()此题为判断题(对，错)。
物流成本预测就是依据掌握的相关信息和物流成本的历史资料，以及成本与各种技术、经济因素的相互依存关系，运用一定的科学技术方法，对企业未来物流成本水平以及其变化趋势或状况做出科学的推测和估计。
产量变动因素对企业降低主要产品成本的影响为（）。
