推行MRP，能很好地协调企业的供应链活动，使企业生产活动的作业，如采购、订单处理、后勤、仓管以及预测、计划、管理与控制等管理活动得到最大的整合。
制订服务采购方案时应考虑的因素有（）。
如果已经启用了“物料需求计划”模块，则可以根据MRP的运算结果，通过采购计划生成采购订单。
（）的手段除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。
你作为一名经验丰富的采购人员，为了规划供应活动，需要制订一份采购计划概要。一般来说，这份采购计划概要应包括以下哪些信息：（）
如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。
对于由业主负责采购的材料和设备物资，（）应负责制订计划，监督合同的执行。
根据客户订单、对企业范围的资源进行计划、采购、制造和销售确认，面向财务的信息系统的英文简称是（）。
订单融资业务项下，应根据买卖双方资信状况与合作关系、卖方预收货款比例、单笔采购金额、卖方实际采购成本等因素合理确定融资比例。融资比例一般不超过订单实有金额的（）
按照量值溯源关系，机构应制定和实施周期检定计划和采购计划，确保出具的检定、校准、检验、检测数据能溯源到国家计量基准或社会公用计量标准，提供的测量结果以及相应的测量不确定度，应符合相关规范的要求。
根据重大升级文档要求，（）要录入技术支援管理系统。测试计划要根据现场信息﹑测试环境综合因素来制作，项目组内部审核；必要时组织相关专家审核测试计划。
矿井水灾事故救援方案应根据突水地点、突水性质、涌水量、（）、矿井具有生存条件的地点及其进入通道，以及被堵人员所在地点的空间、氧气、有毒有害气体浓度等因素综合制订。
总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划，该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量，然后再进行粗能力平衡，制订作业计划等。（）
订货需求计划由加油站依据便利店运作情况制订，各加油站便利店应根据（）等因素决定。
采购是指企业根据采购任务制定采购计划和采购单、根据计划联系供应商、洽谈和签订订货合同、订单跟踪和催货、( )和支付付款的过程。
下列哪个选项与制订订单计划过程中的下单时间无关( )。
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前制定一个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
联想是著名的IT制造企业，其采购部门分布于北京、上海、香港、深圳和台北及全球一些地区，在全球有300多家零件供应商。联想的生产基地分布在北京、上海和惠阳等地区，拥有5000多家国内客户渠道并在欧洲、美洲以及亚太设有海外平台，客户60%～70%来自个人和中小型企业，联想的代理商、分销商、专卖店、大客户和散户等可通过联想的电子商务网站下订单，联想然后通过ERP系统和综合计划系统以及采购协同网站等，安排零件材料采购、成品生产和物流实施等，最终实现客户需求。其中联想没有自己的物流公司，在实施采购物流时采取供货商JIT送货、联想自己实施以及三方物流方式，在实施产品配送物流时则采用三方物流。
简述制订运输货物装载计划应注意的因素。
4、通常对组织战略环境、需要完成的各种工作任务以及员工的基本情况等进行分析来制订培训计划的过程被称为
采购计划中的订单计划是指（）。 A .认证计划 B.供应商提出的计划 C .采购方提出的计划 D.双方协商制订的采购计划
依据采购合同约定，采购组应按检验计划，组织具备相应资格的检验人员，根据设计文件和标准规范的要求确定其检验方式，并进行设备、材料制造过程中以及出厂前的检验。重要、关键设备应驻厂监造。()此题为判断题(对，错)。
P85-87案例:某日系汽车企业的精益生产中有这样一段话: 在上述计划体系中 , 月度生产计划 是起 核心作用的 ,一般要提前3个月制订,因为海外调运的物料提前期较长,要求3个月之前发给供应商。但每次制订3个月的计划,采取滚动式计划编制方法,根据营销部门给出的后3个月的预测及订单数据,在3个月之前周再根个季度分月的生产计划,到第1个月到来前再次发送确定的月度计划;在此基础上每周再根据订单的变更数据
任务1：采购的相关设置 使用“系统管理员”角色登陆webERP系统进行操作： 1. 采购的基本设置 采购的基本设置包括供应商类型、采购订单授权水准等。由系统管理员操作，部分设置已完成，此处核对完善即可。 操作说明：主菜单→设置→应收/应付设置。 供应商类型添加两条记录： 类型ID 价格表名称 1 普通供应商 2 重点供应商 如果您在第一周已经添加了采购专员用户（例如姓名：孔亮），那么下面给采购专员设置采购订单授权水准： 用户ID 用户名称 创建订单 发行发票 授权水平 货币 kongliang 孔亮（采购专员） 是 是 20000 人民币 如果您采用系统管理员用户来进行课程的各项操作，那么下面给系统管理员设置采购订单授权水准。 用户ID 用户名称 创建订单 发行发票 授权水平 货币 admin 系统管理员 是 是 20000 人民币 以下任务您可以用系统管理员登陆webERP进行操作，也可以用“采购专员”角色登陆来完成（实际的企业运营中应由“采购专员”角色来完成）。 2. 新增供应商
