在团队建设与激励中，企业的四方激励体系中依靠领导应该包括（）要素。
某领导表示，自己只要没有明确授意，配偶、子女以自己名义谋取私利就不违反《廉政准则》。
群体领导者以一种明确的方式向所有参与者阐明问题，然后成员在一定的时间内“自由”提出尽可能多的方案，不允许任何批评，并且所有的方案都当场记录下来，留待稍后再讨论和分析，这种决策方法是（）。
某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致，这样使员工在工作中有发言权。这表明让员工（）团队决策能使他们产生动力。
团队领导者的角色主要有三个方面，单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出（）的行为。
团队是由在（）方面具有共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。
企业高层领导人员，如果没有产品整体概念，就不可能有现代市场营销观念。（）
在开始工作之前，领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应，这属于团队领导者三项任务中的（）。
林总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据所学的“三环领导力”模型，也就是团队领导这角色的三个方面，判断它属于（）方面。
团队领导应该在任务、团队和个人三个方面保持平衡，即在三个方面要保持1：1：1的平衡。
个体行为的特征包括群体规范、角色、团队建设、领导和冲突等课题。（）
作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（）
在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
在（）的情况下，应该任命一名合同经理来领导合同管理团队。
团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，（）不属于其中之一。
团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解得内容部包括（）。
作为项目团队的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）
群体有明确领导人，而团队可能不同，尤其是当团队发展到成熟阶段，团队成员共享决策权。
作为“揭示竞争规律的顶尖之作”,《孙子》在营销谋略、竞争策略、制胜韬略、情报管理、团队建设、人才管理和领导艺术等有关商战的诸多方面都值得我们好好地学习和借鉴。( )
企业高层领导人员，如果没有产品整体概念，就不可能有现代市场营销 观念。 ( )
团队在形成期，领导应该是（）管理风格010
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对延迟计划进行赶工，项目可以按计划完成，但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做（）
如果你在团队中不是主要领导者,对于团队的决策和行动没有主导权,就不需要对团队的好坏负责任。
