宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
企业实施电子商务信息系统战略通常要经过三个阶段，第一个阶段是（）
CRM战略的实施不仅与方案供应商的实施经验和技术水平有关，而且与企业自身的主体因素也关系密切，因此企业中CRM战略实施的主体因素有（）
当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商也能从采购成本降低中受益时，采购方应该采用的采购定价方法为（）。
供应链是一个网链结构，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。因此，供应链主要具有（）特征。
战略管理流程的最后一个环节是战略实施，企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力，这属于战略实施的()
工厂规模经济是由于一个大型企业可以从运作和管理多个工厂或企业中获益。
在企业战略实施的模式中，（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
评价和选择供应商不仅仅是一个简单评价、选择过程，它本身也是企业自身和企业间的一次业务流程的重构过程，帮助企业实现其发展战略。
有效的物流战略要求一个企业与提供原材和劳务的主要厂商有协作的供应链关系。
企业战略是根据企业总体发展的需要而制定，追求的是整体效果，战略的制定、实施和评价都是一个复杂的系统工程，因此企业战略具有（）。
实施供应商管理库存的（）条件是上、下游企业的战略合作伙伴关系，信息共享，准确的需求预测。
企业建立一个专门的小组来控制和实施供应商评价，这个小组的组员以来自采购、质量、生产、工程等与供应链合作关系密切的部门为主。
在一个企业中，CIS战略的导入和公共关系的实施所追求的目标都是树立企业良好的形象。
某企业与多个供应商建立并保持良好合作关系，更加关注订立长期合同以保证原材料的不间断供应，采购目标不是单纯压低供应商价格以降低成本，而是使供购双方都获益的交易导向是（）。
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（）。
企业必须建立一个小组以控制和实施供应链合作伙伴评价。
供应链上的一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种（ ）关系
产品生产是一个复杂的系统工程，波及众多生产企业和供应商，对一个企业而言，实施绿色制造时仅需要做好企业内部的管理即可。
“四个全面”战略布局不是简单的并列、平行关系，而是一个有机联系、环环相扣的整体。从大的关系看，是目标引领举措，（ ）是战略目标。
()是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。
【判断题】一个企业能从实施供应链战略合作关系获益是一个简单的过程。
