省检修公司,承担500千伏及以上交流输变电设备()等工作,实施设备检修专业化和运维一体化。
()变电站技改工程可研初设审查由省公司、地市公司(省检修公司)运检部选派相关专业技术人员参加。
年度状态评价中班组评价应由()开展,实行专业化评价。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展,县公司应县公司运检班组开展。
利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源,建设B级检修基地,为全省提供()隔离开关、35千伏及以下变压器的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。
地市公司进一步明确专业班组状态检修职责,配备专用检测车辆及设备,开展设备()以及设备状态评价等工作。
()变电站基建工程隐蔽工程验收由省公司或地市公司(省检修公司)运检部选派相关专业技术人员参加。
省检修公司和地市公司成立由()等方面专业技术人员组成专家组,编制状态检修综合报告。
()变电站基建工程中间验收由省公司或地市公司(省检修公司)运检部选派相关专业技术人员参加。
关于10千伏配电运维检修业务。国网人资190号文件规定在具备条件的供电所,可综合考虑设备数量.售电量.服务半径等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。
检修工作完毕,实施班组应在()完成工作小结、设备检修评价及PMS信息输入等工作;工区完成工作总结,并按月开展统计分析;地市公司按月汇总分析,向网省公司上报上季度检修总体完成情况。
()不属于省检修分公司内设置的专业机构。
班组评价应由状态评价班开展,实行专业化评价。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展,县公司应县公司运检班组开展。
三类故障抢修工作结束后()分钟内,省检修公司、地市公司运检部将抢修情况报告省公司运检部。
建立省.市公司营销部牵头.专业部门协同.职责清晰.管理到位的工作机制。纵向上,加大安全生产.运维检修.营销服务.信息通信.人力资源等专业部门的协同配合。
()变电站基建工程到货验收由省公司或地市公司(省检修公司)运检部选派相关专业技术人员参加。
按生产业务流程及专业化要求,重组省公司生产技术部,成立运维检修部(简称运检部),直接负责省内()输变电设备等生产性实物资产管理。
三类故障抢修应由()负责人指挥,省检修公司、地市公司运检部统一组织协调。
省检修(分)公司运维站作为运维班组驻点,工作半径不宜大于()公里或超过90分钟车程。
国网公司人资190号文件规定,在具备条件的供电所,可综合考虑()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。
具备条件的,可综合考虑设备()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。
省公司生产组织架构中,检修公司实施()输变电设备运维一体化和检修专业化。
运行部()班长)是本部门(专业)、单元(班组)设备缺陷管理的负责人,应当搞好本部门(专业)、单元(班组)在设备消缺中与检修分公司的配合工作。
《变电评价管理规定》要求,运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由变压器类、开关类、()和变电运维等方面专业技术人员组成专家组,编制状态检修综合报告
省检修公司变电检修中心履行以下职责:(一)组织检修班组编制设备检测工作计划并实施;(二)检查、指导和考核检修班组检测工作;(三)开展监测技术培训()