项目建议书大多由（）或设计单位负责编写。
建设单位应组织业主项目部编制项目施工图设计进度计划，向设计单位提交相关配合资料，督促设计单位按期提交施工图设计文件。
施工组织总设计的主要内容包括（ ）。施工方案的选择建设项目的工程概况施工总进度计划主要资源配置计划施工总平面布置
施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。编制施工总进度计划的基本要求包括（ ）。
在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产要经过项目建议书、（）、初步设计、年度计划安排、施工准备、（）、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、交付使用等环节。
业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、（）。
施工项目管理实施规划内容中（）应包括：项目的质量、安全、进度、成本目标；拟投人的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
工业项目的机电工程施工总进度计划要按（）的顺序进行安排。
施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，具体工作包括（）。
编制总体工程施工综合进度要以（）为目标，对施工项目进行全面统筹安排。
总体工程施工综合进度以工程合同投产日期为依据，对各个专业的主要环节进行综合安排的进度，应从（）为止，包括全部工程项目，并反映出各个主要控制工期。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。专家组成员包括总监理工程师或勘察、设计单位项目技术负责人。
项目目标动态控制的管理措施包括（ ）。调整设计改变施工管理强化合同管理调整项目任务分工调整进度管理的手段
H市环保局办公楼主体工程完工后，施工单位按甲方要求，调整人员班组，加快施工进度，提前25天完成了装饰装修工程，经自检合格后，报项目监理机构组织各方进行验收。由施工、勘察、设计单位项目负责人和总监理工程师参加并签字的是（）分部工程验收。
某施工单位承接了一座城市桥梁工程的施工任务，该桥梁上部结构拟采用预制法施工。按项目结构组成安排施工顺序和确定进度计划时，则应划分的工作项目有（）。
第188题：施工项目管理实施规划内容中（）应包括：项目的质量、 安全、 进度、 成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。
第115题：水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法， 修改控制进度， 编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序， 草拟轮廓进度计划；⑤划分工程项目；⑥进行施工进度方案比较， 选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、 资源优化， 确定施工进度计划。其正常顺序应为（）。
水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件;②计算工程量;③选择施工方法，修改控制进度。编制进度计划的初步方案;④安排施工顺序，草拟轮廓进度计划;⑤划分工程项目;⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案;⑦对进度计划进行工期、资源优化.确定施工进度计划。其正常顺序应为（）
控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度是（）进度控制的任务
背景，A公司为一特级建筑总承包公司，属下有机电安装分公司。A公司承建的某大型酒店工程正处于全面装修阶段，毗邻的某中学教学楼正在施工主体结构，两者为同一项目经理部管理。机电安装工程由A公司机电分公司施工，由于机电分公司作业队施工力量的限制，教学楼每层楼板内埋设的电气导管的作业天数要比同类工程长，因而项目部在优先保证酒店工程需要的前提下，放慢了教学楼施工进度计划安排。虽然其他工地有富余的建筑施工力量，但项目部为了考虑点体平衡，作业计划未作另外安排。当月度作业计划即将实施时，设计单位依据业主需要对酒店宴会厅和大堂的装修作出重大修改，机电工程在吊平顶上的配管将全部返工重做，部分灯具要拆除更换型号，新的型号、供电线路路径和规格约在30天后施工设计图纸审查批准后确定。为此项目部对施工进度计划作出了调整弁对资源进行调度。
项目建设单位报送项目建议书时，应同时报送的申请资料包括设计单位资质证明文件复印件等。()
项目负责人要（）根据《项目进度计划表》确认工程进度，如有滞后要及时安排挽回落后的部分
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则（）应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
